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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA

CURSO:         GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR

PÚBLICO.

Docente:        Jaime Cerna Moreno.

Alumno:         Ricardo Daniel Montoya Cabrera.

TEMA:         Análisis Crítico de la Misión y Visión.

Chiclayo, junio del 2015

Visión y Misión de la Entidad donde labora el alumno: MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO.

Misión:

Conducir la política nacional agraria, aplicable en todos los niveles de gobierno,  bienes y servicios de excelencia a los sectores productivos agrarios, con énfasis en la familia campesina y el pequeño productor, promoviendo, en un ambiente sostenible, el crecimiento y desarrollo competitivo con equidad social e identidad cultural.

Análisis Crítico:

1. ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?

Para generar bienes y servicios de excelencia en los sectores productivos agrarios.

1. ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

Las familias campesinas y los pequeños productores peruanos.

1. ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?

Tener un ambiente sostenible, equidad e identidad cultural.

1. ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

      De una manera eficiente, eficaz y responsable.

La crítica para la misión en este caso es poder aplicar de forma constante los principios que se dan dentro de la institución los cuales muy pocos se cumplen y se aplican como es el caso del principio de equidad  ya que los beneficios no están bien distribuidos en la población y además de hacer cumplir los valores como la integridad (honestidad, sinceridad y la no corrupción); y a la vez ser innovadores para promover un país sostenible.

Visión:

        Sector agrario competitivo, sostenible e inclusivo, con organizaciones eficientes, eficaces y transparentes en su gestión, basadas en un uso intensivo de tecnologías de información, operadas por equipos humanos de alta calificación y rendimiento; en el marco de un desarrollo agrario descentralizado, participativo y concertado, garantizando la soberanía alimentaria y contribuyendo a mejorar el nivel y calidad de vida de la población peruana.

Análisis Crítico.

1. ¿Qué tratamos de conseguir?

Ser el sector agrario competitivo, sostenible e inclusivo.

1. ¿Cuáles son nuestros valores?

Integridad, imparcialidad, tolerancia, cooperación, innovación, interculturalidad, honestidad.

1. ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?

Con equipos humanos de alta calificación y rendimiento.

1. ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

Con el uso intensivos de tecnologías de la información

La crítica para la visión seria que llegue a concretarse en un futuro con la capacitación del personal o talento humano dentro de la institución de la que uno labora y aprender nuevas tecnologías y asi poder ser personal capacitado y calificado para ser eficientes y eficaces a la hora de realizar nuestras labores y tomar decisiones.

Misión y Visión de otra Entidad Pública: INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE.

Misión:

Somos el ente Rector del Sistema Deportivo Nacional; promotor, facilitador y articulador del desarrollo del deporte en el país, a través de una organización eficiente con vocación de servicio.

Análisis Crítico.

1. ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?

Para generar el desarrollo del deporte nacional.

1. ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

Los deportistas peruanos y la población en general.

1. ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?

Tener un ambiente con una buena infraestructura.

1. ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

                     Siendo promotores, facilitadores y con una eficiente vocación de servicio.

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