Registro anecdótico de las prácticas de compensaciones en una empresa real a través de un informe escrito

Tipo de actividad UNIDAD 2

Registro anecdótico de las prácticas de compensaciones en una empresa real a  través de un informe escrito.

Aprendizajes esperados:

Se espera que el estudiante sea capaz de:

1. Acercar la práctica a la teoría, es decir, conocer desde dentro de una organización y los planteamientos que tiene para actuar y la forma en que gestiona susistema de compensación.

2. Conocer cómo el encargado de recursos humanos aplica las políticas de compensaciones de su empresa.

3. Comparar la realidad con el planteamiento teórico formulado.

4. Desarrollar la capacidad de comprender las prácticas de recursos humanos en el ámbito laboral, a través de entrevistas con jefaturas.

Instrucciones:

Entrevistar a un gerente, jefe o encargado de recursos humanos, para hacer un breve análisis y descripción de cómo el sujeto entrevistado entiende la materia que se le plantea.

Por lo tanto, es una pequeña entrevista/observación que contiene fundamentalmente datos de la situación observada, una pregunta y un comentario. Debeser lo más objetiva posible, sin usar términos que pudiesen evidenciar prejuicios.

Con el material recolectado realizar un informe escrito.

 Estructura y formato general:

Los   informes escritos  estarán desarrollados  en hoja tamaño carta, escritos en procesador de texto en interlineado de 1,5, en idioma español y usando letratipo Arial 12 dpi.

Se deberá considerar los márgenes estándar (Superior e Inferior de 2.5 cms. Izquierdo y Derecho de 3 cms).

 Se solicita que el trabajo  integre los siguientes aspectos: 

1. Cubierta                                                                         

2. Introducción

3. Objetivos 

4. Desarrollo del trabajo

• Presentación de la empresa: nombre, actividad, localización, y organigrama de la empresa.
• Misión, objetivos y estrategias corporativas. 
• Organigrama del departamento de RRHH (si lo hubiera)
• Prácticas/Políticas de Gestión de RRHH: quién las dirige.
• Análisis de los parámetros de la gestión de compensaciones: Realizar una pauta de preguntas con al menos 4 puntos a  observar y reflexionar.

5. Conclusiones

Para revisar más detalles del formato y estructura general, dar clic aquí [pic 1]

Criterios de evaluación:

Para revisar los criterios de evaluación, de clic aquí [pic 2]

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