Relaciones industriales, tarea 1

Objetivo: Explicar el modelo de la administración de Recursos Humanos como responsabilidad de todas las áreas de una organización.

Procedimiento:

1. Se leyeron los temas del 1 al 4 de este curso.

2. Leímos la tarea evaluable 1.

3. Bajamos la rúbrica de reporte de la red.

4. Procedimos a llenar los datos generales de este reporte.

5. Analizamos las preguntas de esta actividad.

6. Investigamos en la red para darnos una mejor idea de esta actividad.

7. Volvimos a leer los temas del 1 al 4 de este módulo 1.

8. Realizamos este reporte.

9. Plasmamos nuestras conclusiones.

Resultados:

1. Describe tres técnicas sobre el manejo de conflictos interpersonales que puede utilizar un administrador de Recursos Humanos.

R= Estilo de evasión: permaneciendo neutral entre las personas que tienen el conflicto, cuando el asunto del desacuerdo es de poca importancia

Estilo de compromiso: consiste en realizar concesiones para mantener buenas relaciones futuras.

Estilo de colaboración: este es el que nos agrada más, ya que consiste en evaluar, examinar y compartir los detalles del conflicto con la finalidad de buscar una solución al mismo que satisfaga a todos los participantes en dicho conflicto.

2. Describe tres actividades que debe realizar un departamento de Recursos Humanos para contribuir en la ventaja competitiva de una organización.

R= a) Trato a los empleados como fuente de valor agregado.

b) Debe de buscarse que los empleados sean únicos (explotar el potencial de cada uno de nuestros recursos).

c) Nuestra administración de recursos humanos no debe de ser fácilmente copiada para la competencia, debemos de buscar ser difícilmente duplicados en nuestro enfoque como empresa a la administración del talento humano.

3. Elabora un procedimiento para evaluar objetivamente el desempeño de los empleados de una organización, mencionando tres beneficios para la empresa.

R= Evaluación en base a resultados, disciplina y colaboración en equipo.

Debe evaluarse en base en 3 partes.

1. Resultados (50%): plantear metas de productividad y ponderar en base a resultados obtenidos. Beneficio para la empresa; alta productividad.

2. Disciplina (10%): basándonos

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