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Relación Con Proveedores


Enviado por   •  20 de Mayo de 2014  •  631 Palabras (3 Páginas)  •  295 Visitas

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Nombre: Carlos Manuel Saavedra Alvarado Matrícula: 2679080

Nombre del curso:

Fundamentos y administración de compras Nombre del profesor:

Clarissa Felán Solís

Módulo:

Módulo 3. Proveedores Actividad:

Tema 12. Relación con proveedores

Fecha: 04 de abril de 2014

Bibliografía:

Administración de empresas. (2012). Fundamentos de administración. Recuperado el 01 de Abril de 2014, de Administración de empresas: http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/07/seleccin-y-control-de-proveedores.html

Universidad TecMilenio. (Enero de 2014). Fundamentos y administración de compras. Recuperado el 01 de Abril de 2014, de Universidad TecMilenio: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_161876_1%26url%3D

Objetivo:

• Estimar la importancia de la lealtad de proveedores.

• Definir las cualidades de un buen proveedor.

• Explicar la información a considerar al establecer los contratos.

Procedimiento:

• Se leyeron los apoyos visuales de plataforma.

• Se leyó la actividad para asegurar su correcta realización.

• Se buscó información en fuentes confiables que complementara la actividad.

• Al finalizar, se extrajeron conclusiones que permitieran reforzar el aprendizaje.

Resultados:

Resulta de inmensa importancia evaluar proveedores en una empresa. Esta actividad permite mejorar la calidad de los bienes y servicios que se ofrecen, mejorar la calidad y, por ende, lograr una mejor satisfacción del cliente.

Ésta actividad sólo se desarrolla cuando se tiene un conocimiento pleno de las necesidades del negocio, las necesidades del producto, el tipo de proveedor que se desea y de un equipo de evaluación. Naturalmente, los requisitos que surjan, deberán ser anotados y presentados al equipo para que sean aprobados.

Una vez que se aprueban los requisitos, será tarea del equipo, construir una lista con los posibles proveedores e ir eliminando a los menos factibles para tener una lista final de posibles proveedores a los cuales se les enviará la información de los requerimientos y así obtener presupuestos para

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