Reporte. Administración en innovación y Conocimiento
Enviado por dafneastrid10 • 18 de Octubre de 2015 • Tareas • 1.855 Palabras (8 Páginas) • 129 Visitas
Nombre: Dafne Astrid García Medina Alelí Sesma Moreno Carlos Iván Garduño Morales José Luis Hernández Zetina | Matrícula: 2791902 2722748 2790372 2783019 |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: Mónica Leticia Iturbe García |
Módulo: 4. Reporte | Actividad: Reporte. Administración en innovación y Conocimiento |
Fecha: 26 de Septiembre del 2015. | |
Bibliografía Altag. (s.f.). http://www.altag.net/creatividad-e-innovacion-empresarial-son-cruciales/. Obtenido de http://www.altag.net/creatividad-e-innovacion-empresarial-son-cruciales/ Casilda, A. (2014). http://www.altag.net/creatividad-e-innovacion-empresarial-son-cruciales/. Obtenido de http://www.altag.net/creatividad-e-innovacion-empresarial-son-cruciales/ Decenzo & Robbins. (2009). Fundamentos de Administración. Conceptos esenciales y Aplicaciones. (6 ed.). México: Pearson Educación. Díaz, M. d. (07 de 2009). http://www.gestiopolis.com/administracion-innovacion-tecnologia/. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/administracion-innovacion-tecnologia/ Martinez, C. (s.f). http://www.altonivel.com.mx/6361-innovacion-en-la-organizacion.html. Obtenido de http://www.altonivel.com.mx/6361-innovacion-en-la-organizacion.html Medina, A. (2014). http://www.altonivel.com.mx/43950-innovacion-la-esencia-del-exito-para-las-marcas.html. Obtenido de http://www.altonivel.com.mx/43950-innovacion-la-esencia-del-exito-para-las-marcas.html Ramirez, J. A. (2015). http://www.altonivel.com.mx/53425-6-claves-para-innovar-y-no-morir-en-el-intento.html. Obtenido de http://www.altonivel.com.mx/53425-6-claves-para-innovar-y-no-morir-en-el-intento.html Real, C. C. (s.f.). http://www.camaracr.org/consolidar/innovacion-y-nntt/la-innovacion-en-la-empresa/. Obtenido de http://www.camaracr.org/consolidar/innovacion-y-nntt/la-innovacion-en-la-empresa/ |
Objetivo:
Entender la importancia de una adecuada gestión de la innovación y el conocimiento como factores determinantes para aumentar la competitividad de una empresa, logrando que esta se mantenga a la vanguardia y con liderazgo dentro del mercado.
Conocer la manera en la que las organizaciones llevan a cabo la administración de estos dos factores, identificando las ventajas y desventajas que encuentran en el proceso.
Introducción:
La innovación y el conocimiento son un nuevo activo para las organizaciones. La capacidad de competir, crecer y desarrollarse no solo depende del capital, el trabajo y la tierra, si no de la capacidad de innovación y conocimiento que tienen las empresas.
La globalización, el cambio demográfico, el rápido desarrollo tecnológico, la nueva cultura de negocios, las nuevas formas de comunicarnos y la movilidad internacional, han significado cambios en los paradigmas acerca del funcionamiento de nuestras sociedades.
Por eso vemos cómo en todos los ámbitos de la vida social y económica están surgiendo a gran velocidad nuevas ofertas, propuestas, formas de identificar problemas y de plantear soluciones. En este mundo acelerado e hipercompetitivo estamos obligados a innovar, tanto las organizaciones como los individuos, independientemente del tamaño, sector o localización geográfica en la que nos encontramos.
Para poder implementar y administrar la innovación es importante tener presente los siguientes ejes:
- ¿Quién? Indica si la innovación se realizó dentro o fuera de la organización. La innovación interna puede ser orgánica (aquella que se da de manera espontánea y sin una estrategia concreta para generarla, a través de un integrante de la empresa) o sistemática (es la que está respaldada por una práctica definida por la organización).
Por otro lado, las innovaciones externas se pueden dar por adquisición, colaboración con otras organizaciones o por una política de desarrollo de proveedores innovadores.
- ¿Qué? Se refiere al resultado principal de la innovación, ya sea un producto, servicio, proceso o nuevo modelo de negocio. De este enfoque dependerá el usuario final de la innovación. Los productos y servicios están dirigidos al consumidor, donde los procesos y el modelo de negocio afectan a la organización, ya sea en parte o en general.
- ¿Dónde? Éste puede ser una empresa existente o un start-up; es decir, una empresa en su punto de arranque. La innovación generada en un start-up puede ser el activo más importante para el desarrollo de la nueva organización, por lo que todos los esfuerzos giran en torno a ella. En el caso de empresas existentes, la innovación puede tener distinto nivel de importancia y trascendencia.
- ¿Cómo? La innovación puede ser promovida desde los altos ejecutivos (top-down) o desde la base de la compañía (bottom-up)
- ¿Cuándo? La innovación puede presentarse en distintas formas. Hay mercados que requieren un flujo continuo de innovación para mantener su crecimiento; en ellos se requiere la innovación incremental o sostenida. En otros mercados, cuya competencia se basa en cambios agresivos en sus estrategias o línea de productos, es necesaria la innovación disruptiva.
Desarrollo:
Existen diversos factores que son determinantes para fomentar la innovación en una organización:
1.- Desde la punta
Es la Dirección General la que debe facilitar los canales y el otorgamiento de las herramientas necesarias a sus empleados para poner en marcha proyectos, de tal forma que las organizaciones se conviertan en un laboratorio de ideas rentables.
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