Resolución de Caso Vestidos S.A

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO DE CASOS EN ADMINISTRACION

SALVADOR ENRIQUE NUÑEZ GONZALEZ

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Resolución de Caso Vestidos S.A

Guatemala 15 de Julio, 2021

Caso Vestido S.A

1. ¿Qué problemas enfrenta el Ing. Villa?

• En este caso enfrenta varias problemáticas, primero la escasez para el abastecimiento de materias primas que se avecina para los próximos años y así mismo el aumento de precios.

• Los jefes de compras no están colaborando en lo acordado de informar sobre todos los contratos de abastecimiento de materias primas o contratos en negociación superiores a $25,000, ya que no ha recibido ningún informe de dichos contratos en las últimas 6 semanas.

• El alto nivel de descentralización y autonomía que cada planta tiene, este nuevo proceso de informe no está siendo bien recibido.

1. ¿Cuáles son las causas?

• Debido a los nuevos usos de estas materias primas esenciales, la demanda está aumentando.
• No se realizó una presentación formal del nombramiento del Ing. Ramon Villa como vicepresidente de compras, únicamente se comunicó en los canales usuales.
• Propusieron adoptar un procedimiento, el cual solo se refleja en una carta solicitando que cada planta entregue un informe sobre el contrato de suministro de materia prima ante el vicepresidente de adquisiciones, a fin de lograr una adquisición coordinada.

1. ¿Que debe de hacer y por qué?

• Por consiguiente debe de tomar las acciones ya establecidas y notificadas anteriormente con la carta que envio a los jefes, sin embargo no se ha cumplido desde el punto de vista de la vicepresitente de compras porque no ha recibido ningún contrato nuevo sobre compras de mp.

• De primera mano de debe de  elaborar un plan estratégico a corto plazo el cual se tiene que aplicar en cada una de las plantas para que se pueda lograr un abastecimiento esencial en cuanto a la materia prima ya que ese es el problema por el cual está pasando la empresa, y establecer políticas las cuales se deben de aplicar correctamente para evitar inconvenientes, y establecer el límite de tiempo para recibir el reporte de compras solicitado a cada una de las plantas, como se planteó en la carta que envió el Sr. Villa.

• Como nuevo vicepresidente de Compras de la empresa, realizar visita a cada una de las plantas para que se dé a conocer como vicepresidente a cargo de las gestiones de compras de la empresa, y así se pueda respetar  el nivel jerárquico y cumplir con cada tarea que se le asigne a cada departamento para que se puedan cumplir los objetivos de la organización.

• Pedir un historial de la empresa, de cada una de las plantas de como se ha manejado las compras y el abastecimiento, con el fin de poder mejorar en cada proceso y así poder tener un mejor manejo y control de cada uno de ellos.

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