CASO: CAMEN S.A
Ivet Fiorella Revilla ChicataBiografía27 de Octubre de 2016
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Escuela Profesional de Administración de Negocios Curso: Formulación y Evaluación de Proyectos 2016-II
Grupo: ADM 6-1.1, 1.2 Fecha: 27 de octubre de 2016
Profesor: Narda Valderrama Pacheco
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CASO: CAMEN S.A
La empresa CAMEN S.A, se creó en 1976 e inicialmente producía sólo pasta de tomate, alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente, diversificó su producción, creando dos líneas nuevas de productos: conservas de frutas y mermeladas.
Actualmente, se está analizando la viabilidad de producir y comercializar platos preparados enlatados.
Dado que la capacidad instalada actual está trabajando casi al 100% no sería posible ocuparla en la producción de los nuevos productos. El estudio técnico concluyó la existencia de dos alternativas de procesos productivos.
Alternativa 1
Involucra un grado de automatización mayor que el utilizado actualmente, requeriría de los siguientes desembolsos:
Compra de terreno | S/. 5 000 000.00 | |
Construcción de planta (edificio) | 14 000 000.00 | |
Máquinas y equipos | 16 000 000.00 | |
Obras complementarias | 4 000 000.00 | |
Energía, reparaciones y otros (al año) | 1 000 000.00 | |
Costo unitario de mano de obra | 5.00 | |
Costo unitario de materias primas | 8.00 | |
Alternativa 2 | ||
Compra de una planta y su remodelación | S/. 15 000 000.00 | |
Equipos y máquinas | 10 000 000.00 | |
Energía y otros (al año) | 700 000.00 | |
Costo unitario de mano de obra | 8.00 | |
Costo unitario de materias primas | 10.00 |
Todos los activos se deprecian linealmente diez años y ninguno de ellos podrá venderse al final del período de evaluación (definido en diez años), salvo el terreno, que podrá venderse al mismo precio en que fue adquirido. En cuanto al edificio, se ha estimado que este no podrá ser comercializado en el mercado secundario al final del período de evaluación.
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En ambas opciones, los ingresos son los mismos y se prevé que no se requerirá de reinversiones durante la vida útil del proyecto. El volumen de producción en el segundo proceso puede alterarse fácilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnología es bastante flexible. En cambio, en el primero es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste.
En términos relativos, es más abundante la mano de obra para el segundo proceso que para el primero, ya que éste requiere de cierto personal calificado que, si bien no es escaso, no se encuentra en gran cantidad como en la otra alternativa.
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