Respuesta al caso práctico de la Unidad No. 1 Emprendimiento

Respuesta al Caso Práctico de la Unidad No. 1

Jenniffer A. Flórez T.

Corporación Universitaria Asturias

Programa de Administración y Dirección de Empresas

Docente Ian Santillana Austen

7 de agosto de 2021

TABLA DE CONTENIDO

Justificación   ………………………………………….…………………………….………...……………………………………………..………3

Segundo Reto Unidad 1. Enunciado   …………………………………….………...……………………………………………..………4

Solución   .....………………………………………...…………………………………………………………………………………..……………4

Conclusiones   .....……………………………………………………………………………………...……………………………………………7

Referencias Cibergráficas   ..……………………………………………….…………………………………………………………….......8

JUSTIFICACIÓN

Realizo este trabajo con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos en la Unidad No. 1 a partir del desarrollo del caso práctico, teniendo como guía el material de estudio de la materia y el video referenciado en su descripción.

Segundo Reto Unidad 1. Enunciado

Durante esta unidad hemos tratado acerca de la gestión del cambio desde diferentes perspectivas: desde la más científica, enunciada por Kurt Lewin, a la más práctica, con la curva del cambio explicada por Pilar Jericó. En el siguiente vídeo, perteneciente a TEDxMoncloa, conoceremos de la mano del Mago More, las excusas más conocidas frente al cambio y la innovación:

Identifica las excusas frente a la tendencia de cambio que se enumeran en el vídeo y pon un ejemplo conocido de cada una de ellas.

ORIENTACIÓN:

Para el desarrollo de este caso práctico es importante leer la información disponible, visualizar el material, retener lo principal y resumir de forma personal lo más importante.

Solución:

R/: A continuación, describiré las excusas frente a la tendencia de cambio que identifiqué en el video y mi concepto personal acerca de cada una:

1. “La tecnología no va conmigo”: Este paradigma se convierte en un freno importante a la hora de pensar en generar una idea o emprendimiento ya que, por lo general, vivimos en extremos: aquellos que son fanáticos de la tecnología y otros que no tienen la oportunidad de conocer la tecnología por falta de recursos económicos, falta de apoyo estatal o simple pereza ya que, quienes no han conocido a fondo la funcionalidad de la tecnología, son personas que viven de sus actividades rutinarias y no han necesitado ni buscado la forma de innovar en su actividad económica; creo también que la tecnología se puede convertir en una oportunidad de negocio si contrato a alguien para que trabaje en esa área de mi idea de emprendimiento: la tercerización está en auge y a veces es mejor que expertos nos asesoren y nos ayuden a mejorar como emprendedores.

1. “A mí eso no me afecta”: La desidia, desinterés o falta de empatía (si hablamos de emociones) es una de las tendencias más marcadas últimamente en el mundo, algunos consideran esta frase como un pensamiento meramente emocional, sin pensar en que “eso que no te afecta” puede afectarte directamente y generar una revolución (tal como lo explico Mago en el video); partiendo de esta idea y relacionándola con el cambio, llegamos a un punto importante: “la zona de confort”. Si mi negocio va bien como va, para qué le hago cambios, no los necesito, esta es la idea de las personas que mantienen en una zona de confort, aquellas que no creen que el mundo es dinámico, cambiante y que siempre va a haber alguien que ofrecerá algo mejor que tu y cuando quieras reaccionar será tarde, tendrás que empezar de nuevo.

1. “Ya está todo inventado”: El ser humano por condición social, tiene la tendencia a ser conformista; y a vivir rodeados de más conformistas, ven como se les pasa la vida: como otros progresan y ellos siguen estancados; viven pensando en lo que hace el otro, lo que consigue el otro y he ahí uno de los factores que más inciden en la realidad de estas personas: temen de hacer cosas distintas, de innovar y ahí se evidencia la falta de educación en las escuelas y también de parte del Estado al respecto.

1. “No tengo los medios suficientes”: Hay para quienes la recursividad no existe, no está en su vocabulario ni en su vida diaria porque piensan que para emprender deben ser millonarios, tienen un pensamiento limitado ya que emprender para ellos es endeudarse y no obtener resultados rápidamente; en este punto es importante fomentar en las personas la importancia del cambio a partir del pensamiento práctico: solo necesitas una buena idea, algo de dinero y muchas ganas de progresar.

1. “Ya vendrán tiempos mejores”: Otra característica de los conformistas es que no desarrollan ideas que generen un cambio total en la vida y generar bienestar para los demás; se limitan a trabajar en sus negocios o empleos, a vivir de un sueldo o de una ganancia mínima neta, no ven la necesidad de revisar los detalles que los llevan a momentos de crisis y pérdida en sus negocios y se justifican con frases como: “es que no estamos en temporada” o “todo esto pasará” y si , puede que tengan razón, pero no hacen lo posible para no repetir estas frases cada vez menos.

1. “Soy demasiado pequeño”: A veces es difícil de comprender como pueden salir negocios tan poderosos en el mundo de lugares como garajes (IBM, Apple), alquilando películas (Netflix) o de personas que se cansaron de tocar todas las puertas posibles buscando empleo (Jack Ma de Ali Baba), yo veo los documentales y series que relatan estas historias y recuerdo la frase que dice: “No hay enemigo pequeño”, y la interpreto de la siguiente manera: “No hay enemigo tan gigante al que no puedas vencer en su propio juego”, puede ser un juego de palabras, pero las grandes ideas se apagan a veces por falta de confianza en las personas que se creen “pequeñas”, aquellas que exponen limitantes como el dinero o la falta de infraestructura para competir con empresas más grandes en su sector productivo; les hace falta un pensamiento estratégico que les permita quitarse la venda de los ojos y competir de frente: ganar, perder, aprender, disfrutar.

1. “No te puedes imaginar aquí lo difícil que es innovar”: Según el autor Francesc Güell, “La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo. Además, en muchos casos, se requiere un incremento del rendimiento, es decir, ser capaces de generar simultáneamente: ‘innovación y rendimiento en armonía”. (Innovación Ágil,2018); Considero que uno de los primeros pasos para generar cambio es innovar y eso no requiere mas que ser buen observador, analizar el entorno y generar ideas que permitan mejorar lo que hay o crear lo que se necesite.

CONCLUSIONES

• Durante el desarrollo del caso práctico pude analizar la estrategia necesaria y la planeación del concepto de cambio e identificar los principales cambios y retos a diferentes niveles.

• También pude analizar las excusas comunes frente a la tendencia de cambio que se evidencian al momento de generar una idea de negocio o emprendimiento: los factores internos y externos que inciden en la generación de estas excusas y se convierten en paradigmas que detienen el proceso de cambio.

REFERENCIAS CIBERGRÁFICAS

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