Respuestas caso J&J
Observat LimaTarea22 de Abril de 2019
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FACULTAD DE NEGOCIOS
CICLO 2018-01
HERRAMIENTAS DE MARKETING ESTRATÉGICO
SECCIÓN MV31
PROFESORA DEL CURSO: Luciana Castro
Caso Johnson y Johnson
TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:
Echevarria Tito Diana Medaly
Gonzalo Ramirez Benvenutto
Clara Salazar Chuquimajo
Aroah Rosado Lopez
Arturo Aguilar Mercedes
1.¿En qué situación se encuentra la compañía? ¿Es sostenible? ¿Por qué?
La empresa se encuentra en una situación estable, puesto que buena parte del éxito de la compañía ha sido resultado de la relativa autonomía que ha dado a las unidades de negocio.
FORTALEZAS Capacidad de responder con rapidez a las oportunidades que se presentan. Larga trayectoria (+120 años). Fuerte espíritu emprendedor. Confianza en sus trabajadores, buena cultura organizacional. Éxito se debe a su estructura y culturas únicas. Ser reconocida la primera compañía farmacéutica grande de estados unidos. | DEBILIDADES Costos generales relativamente altos. Vencimiento de patentes de algunos de sus fármacos más vendidos (2009) |
OPORTUNIDADES Las nuevas tecnologías en la medicina van a permitir crear nuevos medicamentos. Adelantos en la medicina (siglo XXI) Reunir las diversas habilidades que ha desarrollado en las diferentes divisiones. | AMENAZAS Aumento de competencia de medicamentos genéricos que afectaron el negocio farmacéutico (2009) Decremento en el ingreso de los clientes. Competidores lanzan ofensivas (sustitutos) contra varios de los fármacos importantes de J&J. |
2.¿Cómo es el entorno? ¿Hay variables a favor o en contra?
Las variables a favor son los factores tecnológico y demográfico, y las variables en contra son los factores económicos y cultural como se detalla cada punto a continuación.
Economico
Decremento del ingreso de sus clientes
Los intereses se incrementan: mayor deuda.
Tecnológico
Desarrollo de nuevos medicamentos mediante laboratorios equipados con buena tecnología.
Cultural
Consumidores y pacientes más austeros.
Demográfico
Crecimiento poblacional - La población ha crecido en los últimos 10 años y se pronostica que en un periodo de 15 años siga aumentando la población mundial en un 12% aproximadamente.
3.¿Cómo es el modelo de negocios? ¿Se sustenta sobre alguna(s) ventaja(s) competitiva(s)?
El modelo de negocio que tiene J&J es el de estar compuesta por más de 250 unidades de negocios esto quiere decir que J&J tiene en su poder diferentes marcas diversificadas.
Asimismo, sus estrategias de crecimiento incluyen el aumento orgánico de sus marcas más reconocidas, adquisiciones empresariales, joint ventures y otras formas de colaboración para la entrada en mercados emergentes.
Sus principales fuentes de ventaja competitiva son sus grandes recursos financieros que le permiten acceder a los mercados en busca de financiación a bajo coste con la que financiar su crecimiento no orgánico y la capacidad de desarrollar nuevos productos mediante la combinación de sus fortalezas en productos farmacéuticos, equipo médico y de diagnóstico, y productos de consumo.
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