Resumen PMBOK
Enviado por charles_597 • 7 de Mayo de 2019 • Resúmenes • 349 Palabras (2 Páginas) • 177 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
CAMPUS ESTADO DE MÉXICO
Departamento de Ingeniería
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Resumen de capítulo 1
PMBOK
Materia: CAPM
Profesor: Yebel Jesús Piñón A
Alumno:
A01376044 Carlos Fernando Mejia Valencia
Fecha de entrega:
28 enero de 2019
En este primer capitulo se habla de varios conceptos como lo que es un proyecto, en este caso el libro explica que un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para poder crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. A parte también explica que, si un proyecto se lleva a cabo correctamente, este mismo puede generar los siguientes puntos:
- Un buen proyecto puede generar un producto que sea parte de otro elemento, siendo así una mejora de un elemento o un elemento final en sí mismo.
- Un buen proyecto puede generar la implementación de un cambio en la estructura, los procesos, el personal o el estilo de cualquier organización en la que se esté aplicando.
- Un buen proyecto también puede generar la implementación, mejora o potenciación de los procesos y procedimientos de cualquier negocio existente.
Otro punto muy importante que explica este capitulo son los conceptos de portafolios, programas y proyectos. El tema o el punto de vista principal aquí es ver la relación que existe entre estos 3 conceptos; el libro explica que el enlace que existe es tal que un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratégicos. Por ultimo se habla de la dirección de proyectos y esta no es mas que la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a los subprogramas y actividades del proyecto para poder cumplir con los requisitos específicos. Las fases se subdividen en cinco partes muy importantes como lo son el inicio, la planificación, la ejecución, el monitoreo y control y el cierre.
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