Risk Analysis: Petronas Case

Case Risk Analysis: Petronas

Las torres de Petronas es un símbolo de éxito en la historia de la construcción y el diseño arquitectónico. La torre gemela es dos altos edificios paralelos construidos por dos compañías constructoras diferentes, pero el diseño arquitectónico fue diseñado por la arquitectura de Cesar Pilli (un americano-argentino). El primer ministro de Malasia, el Dr. Mahathir Mohamad, quería construir un edificio que identificara de manera única a Malasia. Así eligió a Cesar Pilli, el famoso arquitecto para el diseño del edificio. La torre gemela es un edificio de dos paralelos conectados por un puente en el medio; el puente representa la puerta de entrada al futuro y la puerta de entrada a la nueva Malasia. El puente aéreo conectado se encuentra en medio de las dos torres que están en el piso 41 y el piso 42 de los edificios. También actúa como una salida de emergencia para los pueblos en la torre, en caso de cualquier situación de emergencia, los pueblos de una torre pueden evacuar a través de la otra torre. El Sky Bridge brinda apoyo adicional al edificio, lo que lo hace fuerte para resistir cualquier calamidad natural.

Desde el primer día existieron muchas amenazas, que conforme pasaba cada etapa del proyecto se convertían en riesgos significativos que amenazaban el proyecto, el plazo para terminar la torre era corto; en general, el tiempo aproximado para la finalización de los dos edificios necesitó un mínimo de ocho años. Pero el gobierno de Malasia quería que se completara dentro de seis años.

Para entrar en contexto, Petronas es una empresa grande con recursos sustanciales que realizan diversas actividades comerciales a través de redes subsidiarias y afiliadas ubicadas en varios países, su nombre completo es Petroliam Nasional Berhard con sede en Kuala Lumpur, Malasia, se incorporó el 17 de agosto de 1974. Es una empresa petrolera nacional de Malasia, con la propiedad y control completo de los recursos petroleros del país.

Los riesgos asociados al proyecto en mención representó un drama para todos los involucrados en el proyecto, tomó mucho tiempo para ponerse en marcha, incluso estuvo a punto de terminar en un desastre; se consideró un proyecto de muy alto riesgo, se encontraron problemas que amenazaban en cada etapa del proyecto, las torres se construyeron en una región con sedimentos inestables, es decir la base del edificio no consistía de lecho de roca sólido, esto obligó a que las torres se construyan de concreto en lugar de acero ligero, algo jamás hecho antes.

Una correcta y acertada gestión del riesgo en el proyecto, que permita disminuir la probabilidad o impacto de un riesgo o factor negativo e incrementar la probabilidad o impacto de un riesgo o factor positivo. Estos factores que pueden incidir en el proyecto pueden ser internos, es decir estar dentro del proceso de desarrollo del proyecto, que de una u otra manera pueden ser controlables; y factores externos, que no están al alcance de los participantes y tomadores de decisiones del proyecto, es decir que no necesariamente forman parte del proyecto pero que inciden positiva o negativamente en el mismo, en resumen, externalidades, así  mismo aparecieron  riesgos relacionados al terreno base y el riesgo asociado a los edificios de gran altura, esto tenía que ver con regulaciones y normas de  seguridad ocupacional, para la comunidad que lo utilizaría y para sus alrededores.

Con respecto a este último riesgo, había necesidad de hacer una encuesta adecuada en el sitio para construir un edificio de estas dimensiones, fue algo esencial estudiar la tierra antes de comenzar el trabajo de construcción; las empresas comenzaron a buscar una base sólida, como la base para el soporte de la torre, gracias a esto los ingenieros descubrieron que necesitan cambiar todo el proyecto al terreno blando y tienen que conducir pilas profundas hacia la tierra para construir una balsa de concreto que soporte el edificio, además se tomó en cuenta la seguridad de los trabajadores durante el progreso del trabajo y el diseño del edificio fue importante para identificar el riesgo asociado con la construcción del edificio.

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