Robotech industria de la robotica

¿Cuáles variables del entorno (incluyendo los entornos cultural y ambiental) debió considerar Chen al momento de ingresar al mercado de dispositivos médicos en Estados Unidos? ¿Cuáles variables sí consideró e implementó y cuáles no? ¿Qué le sugerirías en este aspecto?

Una de las principales variables del entorno que influyo en la gestión de Robotech fue la situación legal que dio un cambio drástico al aprobar la ley de protección al paciente y cuidado de la salud porque afectarían los tramites de reembolso. En la situación cultural en USA hubo un crecimiento de la población adulto mayor lo que significaba aumento de enfermedades degenerativas con necesidad de intervención. Para el 2010, y la situación económica se basaba en la inversión requerida para Kinectics, USA era el candidato número uno debido a los precios que manejaba su mercado y la rentabilidad que le podía generar a Robotech si aprobaban el FDA. En este rubro de la tecnología medica para analizar entorno ambiental se debería hacer un estudio de los componentes naturales que afectan a las enfermedades como osteoporosis, artritis, etc para así poder determinar el efecto directo que tendría en la industria.

Realiza un análisis FODA de RoboTech.

Fortalezas: Personal altamente calificado, Primeros en tecnología de cirugía robótica espinal, Cuenta con respaldo económico.

Debilidades: Responsabilidad Social, Precios altos, Desconfianza del cliente, rr.hh. poco internacionalizados, tiempos de entrega.

Oportunidades: Nicho de mercado, situación demográfica favorable, establecimiento de precios en el mercado, poca experiencia de los médicos.

Amenazas: Certificaciones y permisos, competencia en el avance de la tecnología, dependencia de un solo nicho de mercado.

Realiza un análisis del sector de dispositivos médicos en Estados Unidos utilizando las 5 fuerzas competitivas de Porter.

Poder de negociación de los proveedores: Adaptación de las practicas de reembolso con periodos de tiempo no definidos que pueden afectar los pronósticos de ventas y los presupuestos. También. El cambio en la decisión de compra esto hace que el proceso de compra sea más lento.

Características de los clientes y su poder negociación:  De 1000 a 1500 instituciones con la capacidad financiera para adquirir el producto de última tecnología. Poco competidores indirectos que ofrecen herramientas para el rubro, pero sin el capital para invertir en tecnología.

La rivalidad entre los competidores de la industria: Alto costo de los robots, falta de evidencia medica que demuestre la superioridad y largas curvas de aprendizaje necesarias. Como competencia de acuerdo al texto podemos asumir que Mako surgical y NavioPFS son los únicos competidores por el momento.

Barreras de entrada: La identidad de la marca debido a que es una empresa nueva, la economía de escala porque todavía no tenían un ritmo optimo para la demanda, los cambios en las regulaciones legales, las certificaciones y permisos como la FDA.

Bienes y/o servicios sustitutos: Asocioanes entre empresas para la creación de sustitutos como Mako Surgical, Mazor Robotics y Smith and Nephew, las cuales obtenían mayor presencia y líneas de productos más amplios.

¿Cómo evaluarías los 3 primeros años de la empresa en el mercado de dispositivos médicos en Estados Unidos? ¿Qué crees que ha hecho bien? ¿Qué crees que pudo mejorar? Fundamenta tu respuesta.

Una de las cosas que hizo la compañía Robotech fue arriesgar una fuerte inversión para ser los vanguardistas de esta tecnología así aprovecho las oportunidades del mercado, pero al mismo tiempo no estimo la cantidad de demanda que podría ocasionarle por eso que tuvieron muchos problemas con los periodos de entrega, tampoco analizo bien la producción porque no se daban abasto para las ordenes de compra. Creo que hubiera mejorado mucho si contemplaba un socio estratégico para el ensamblaje de los robots y así satisfacer las necesidades de los clientes con los tiempos. Con esto se libraba de los malos comentarios negativos.

...