Rrelaciones humanas

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Desafios de la admonistracion de capital humano

Los desafios alos quese enfrentan hoy en dia las empresas son  multiples y comlejos, mismos que se ben reflejados en el proceso de  reclutamiento de personal,capacitacion y desarrollo, en la administracion de sueldos y salarios y  las distintas maneras de organizar el trabajo. (Trosino, 2006)

Alguno de los desafios an surgido por el avance tecnologico, los diferentes tipos de mercados,los nuevos paradigmas en el desarrollo orgaizacional ,la calidad total y los fenomenos de la globalizacion ya que son esotos desafios quienes impactan en la nueva cultura de la administracion del factor humano en las organizaciones. (Trosino, 2006)

 Desafios en la gestion efectiva de gente

Las empresas que generan empleo estan desapareciendo y estamos pasando la epoca de lostrabajos parciales o segmentados, se esta dando entre varios patrones y personas que requieren de algun servicio acambio de una remuneracion ya antes negociada.

Por otro lado los trabajadores quieren y demandan labores enriquecidas y diferente y o solo actividades rutinarias  a las cuales no se les ven resultados futuros, alas personas les gustan las cosas nuevas, los retos y estan dispuestos a contratarse con eaquellas  empresas quienes les ofrescan . (Trosino, 2006)

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

Aspectos fundamentales

• Logistico: indica que recursos y medios se nesecitan en el momento y lugar preciso.

• Estrategico: previniendo deantemano cambios internos para adaptarse al entorno . como indica Neuschel:  la estratgia significa el ajuste de un plan a las reacciones anticipadas de quienes sean afectadas por el. (Jiménez, 2007)

Que afecta la planificacion de recursos

• Politica de empleo .
• Politica de sustitucion.
• Politica de promocion y desarrollo.
• Politico de retribucion.
• Politica de comuicacion.
• Politica de formacion.

La planificacion efectuada por la direccion de recursos humanos de una organización debe estra vinculada a las estrategias empresariales de personal.  (Jiménez, 2007) 

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Faces de la planeación de personal

su importancia se centra en un doble aspecto por un lado  esta el impacto que la desviacion de la planeacion produce en la cuenta de resulptads y por otro l porque sirve de referencia para un correcto desarrollo de las politicas de de recusos humanos.

1.- Programacion: se observaran las nesesidades internas y externas de la organización  en base alas proyecciones marcadadas por la direccion general, tomando en cuenta que habra factores que no se podran medir en el orden de cosas.

Son lo factores y elementos que no pertenecen a la organisacion pero que si influyen en su comportamiento y resultados como problemas demograficos, deslocalizacion, marco cultural y otros aspectos pero no son ajenos ala realidad de la organización y la direccion de recursos humanos.  (Jiménez, 2007)

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Debido ala escases de capital humano y al fuga de talentos,varias han sido las teroias que determinan las las dimenciones que afectan al entorno, según los estudios de Lawrence lorsch y mintzberg 1987. (jw, 1987)

Dimenciones significativas de las faces de planeacion.

Variavilidad: nos imforma en que medida los factores permanecen identicos o varian durante el tiempo y que nos ayuda a contraponer entornos estables y mas dinamicos o turbulentos dependiendo de el grado de incertidumbre.

Complejidad: indica el numero de facores y elemntos que debemos tomar encuenta el analisis de el entorno ya sea simple o complejo en funcion de la cantidad y la variedad de la informacion que sea necesaria.

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