SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO
Pily PelaezResumen5 de Junio de 2016
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SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO
[pic 1]
Administración salarial :
La política de compensación de RR.HH en la Alcaldía, se evalúa el cargo y los salarios en el mercado del trabajo, para así mismo mantener un clima laboral adecuado y al personal motivado, participativo y productivo.
Se tiene en cuenta aspectos subjetivos como :
- Nivel de formación
- Experiencia
- Antigüedad
- Producción obtenida
- Interés , actitud etc
Así mismo se evalúa el grado de remuneración mediante las curvas salariales , que esta consiste en que ya se tiene estipulado la valoración de cada puesto existente dentro de la Alcaldía .
La alcaldía de Soacha tiene un cuadro de valoración de remuneración dividido de la siguiente manera :[pic 2][pic 3]
CARGO[pic 4] | Rango salarial [pic 5] | Descripción genérica |
Vigilante | 1.000000 a 1.500000 | Ejecuta tareas básicas de acuerdo a instrucciones recibidas. |
Asistente administrativo | 1.800.000 a 2.300000 | Ejecuta procedimientos de acuerdo a instrucciones recibidas bajo supervisión directa. |
| 3.000.000 a 4.500.000 | Bajo supervisión, aplica sus conocimientos, selecciona procedimientos establecidos en la organización para la obtención de resultados. |
| 4.800.000 a 5.200.000 | Identifica las actividades para la ejecución de los procesos de trabajo, integrando procesos y funciones en base a objetivos establecidos. |
Legislación laboral y convenios:
1-Vacaciones
2-Pensiones
3-Seguros por accidentes
4-Maternidad
5-Horas extras
Plan de beneficios sociales:
- Alimentación: Muchos funcionarios reciben bonos de comida.
- Ropa y material de trabajo.
- Tienen una tarjeta donde adquieren descuentos en tiendas exclusivas.
- Recreación : Cada 5 meses se regalan bonos al mejor funcionario , para ir a cabañas y casa vacacionales ,Caminatas.
- Así mismo el transcurso del año se benefician con (4) primas por ser Funcionarios Públicos.
Análisis del entorno interno
Fortalezas:
- Liderazgo Confiable
- Mejora Continua
- Apoyo de la Alta Gerencia
- Tecnología Avanzada
Debilidades:
- Deficiencia en la categorización de seguro médico
- Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
Oportunidades:
- Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
- La alta rotación de personal calificado y capacidad para acoger más personal
Área de Resultados Críticas:
Capacitación Continua
Información y datos:
Otorgamiento de facilidades para los empleados que solicitan becas para participar en seminarios y convenciones con el objetivo de mejorar su rendimiento y así mismo alcanzar un ascenso y aumento de sueldo ,impartir talleres generales y establecer alianzas estratégicas con firmas especializadas para capacitar al personal.
Causas probables:
Uno de los objetivos principales es contribuir al crecimiento personal y profesional de los funcionarios para mantener a la vanguardia.
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