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SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD. MATRIZ DOFA: TEXTILES LA PRIMERA


Enviado por   •  18 de Septiembre de 2021  •  Trabajos  •  310 Palabras (2 Páginas)  •  131 Visitas

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SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD

MATRIZ DOFA: TEXTILES LA PRIMERA

PRESENTADO POR:

DIANA MARCELA CARBONERO

ANDRES FELIPE CORTES MORERA

INDRI ISABEL LARGO

JUAN GUILLERMO LOBOA ESCOBAR

RUBEN DARIO GOMEZ MERA

PRESENTADO A:

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

FACULTA DE EDUCACION VIRTUAL Y A DISTANCIA

S5491

2021

MATRIZ DOFA (DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS)

NOMBRE: TEXTILES LA PRIMERA Ltd.

DEBILIDADES: toda deficiencia importante que posee una empresa y que podría disminuir su capacidad para alcanzar sus objetivos

OPORTUNIDADES: circunstancias extremas que podrían favorecer el logro de un objetivo

  • Equipamiento obsoleto
  • Falta de capacitación
  • Reactividad en la gestión
  • Mala situación financiera
  • Incapacidad para corregir y aprender de los errores
  • Falta de motivación de os recursos humanos

  • Deficientes habilidades gerenciales
  • Requisitos legales favorables
  • Competencia débil
  • Mercado mal atendido
  • Inexistencia de competencia
  • Tendencia favorable en el mercado

FORTALEZAS: representa una capacidad inherente a la empresa que puede ser explotada eficazmente con el fin de alcanzar un objetivo.

AMENAZAS: circunstancias extremas que pueden dificultar o hacer imposible el logro de objetivos

  • Proactividad en la gestión
  • Grandes recursos financieros
  • Posibilidad de acceder a créditos
  • Buen ambiente laboral
  • Experiencia de los trabajadores
  • Conocimiento del mercado
  • Satisfacción de los clientes con el producto o servicio final
  • Conflictividad gremial
  • Requisitos legales desfavorables
  • Competencia agresiva
  • Aumento de precio de insumos
  • Tendencias desfavorables en el mercado
  • Competencia consolidada en el mercado

RECOMENDACIONES DE IMPLEMENTACION DEACUERDO A ISO 9001 DE 2015

  1. Esta versión iso 9001 de 2015 exige que el asesoramiento este basado no solo en el conocimiento de los requisitos normativos sino también en formación académica de alto nivel y experiencia gerencial para entender el negocio
  2. Analizar muy bien si la gerencia de la organización está preparada para la alta exigencia del nuevo estándar
  3. Redefinir la gestión de la información con base en criterios de gestión
  4. Revisar el enfoque para la identificación, gestión y control de procesos
  5. Hacer un diagnóstico de la situación del sistema de gestión de la calidad con respeto a los nuevos requisitos

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