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Sistema gestión de calidad


Enviado por   •  2 de Agosto de 2023  •  Ensayos  •  982 Palabras (4 Páginas)  •  56 Visitas

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DESARROLLO

  1. Diferencia entre calidad total y aseguramiento de calidad.
  • Calidad total.

El concepto de calidad total se basa desde la gestión de calidad tanto en los sistemas de gestión hasta la finalización y obtención del producto/servicio, basados en la familia ISO los cuales se basan en el concepto de calidad total, es decir, no solo se enfoca en la calidad del producto, sino que también involucra la calidad tanto de los procesos como de los sistemas, complementando a su vez con otros sistemas de gestión, como lo son de los sistemas de gestión ambiental y el de prevención de riesgo laboral. Del mismo modo se enfoca en la mejora continua de los procesos.

En resumen, calidad total se refiere al conjunto de características, requisitos, expectativas establecidas que un producto/servicio debe de cumplir para ser considerado dentro de los estándares establecidos por la organización como un producto/servicio de calidad.

  • Aseguramiento de calidad.

Se refiere a las acciones, actividades y/o tareas a planificar de manera sistemática, las cuales se deben de implementar dentro del sistema de calidad de la organización para que este proceso satisfaga los requisitos dados sobre la calidad. El desarrollo del aseguramiento de calidad tiene características y etapas a seguir para que se dé cumplimiento a cabalidad de los requerimientos, y con ello obtener el aseguramiento de la calidad del servicio/producto.

La diferencia entre estos dos conceptos es que, la calidad total se enfoca en la mejora de los productos/servicios idealmente con cero errores, enfocada tanto a los clientes internos como externos. Mientras que el aseguramiento de la calidad se enfoca en afianzar el producto/servicio ofrecido reúna toda y cada una de las características requeridas para lograr la completa satisfacción de los requisitos establecidos.

  1. Dificultades y/o problemáticas de las organizaciones por no implementar “los 7 principios de la calidad”.

PRINCIPIOS DE CALIDAD

DIFICULTAD O PROBLEMÁTICA

Enfoque al Cliente

  • Desvalorización del valor de la empresa.
  • Insatisfacción en los clientes.
  • Disconformidad frente a la marca.
  • Desventaja frente a la competencia.
  • Disminución de rentabilidad y utilidades.

Liderazgo

  • Disminución en la deficiencia y optimización de los recursos.
  • Falta de cumplimiento de los objetivos y metas establecidas.
  • Disminución de la comunicación entre las áreas de la organización.
  • Desconexión en el seguimiento de los procesos.
  • Desorganización en los planes de trabajo, disminución del rendimiento de los colaboradores.

Participación del Personal

  • Falta de compromiso hacia la organización.
  • Disconformidad e insatisfacción de los colaboradores.
  • Alta rotación laboral.
  • Aumento del mal clima laboral.
  • Perdida del fiato del trabajo en equipo.

Enfoque basado en proceso

  • mal enfoque en la priorización de los recursos y actividades.
  • Deficiencia en los procesos a ejecutar.
  • Incumplimiento de requisitos hacia clientes y partes interesadas.
  • Baja eficiencia y eficacia en los procesos.
  • Aumento de la desconfianza tanto de clientes internos como externos.

Mejora Continua

  • Acciones reactivas frente a las no conformidades.
  • Invisibilidad de las oportunidades y riesgos detectados.
  • Falta de mejoras e innovación de los servicios/productos.
  • Escases de actualizaciones tanto de procesos como de sistemas de gestión.
  • Disminución de las oportunidades de mejora.

Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones

  • Déficit en la toma de decisiones favorables para la organización.
  • Disminución en la obtención de resultados favorables.
  • Diminución en la eficiencia y la eficacia.
  • Aumento de las pérdidas de recursos e incumplimiento de los objetivos.
  • Perdida de la objetividad en la mejora de los productos/servicios, procesos y sistema de gestión.

Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

  • Disminución en el desempeño de la organización.
  • Aumento de los costos operacionales.
  • Disminución de la valoración de la organización.
  • Baja fidelización de los proveedores principales.
  • Desvalorización del vínculo comercial.

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