Salario

salario

1. Definición de salario: la definición del salario entendida en el ART. 26.3 del TRET, el salario se compone de dos partes, el salario base y sus complementarios , estos últimos tienen en común un carácter de contraprestación directa por los servicios laborales prestados, los aspectos que no resultan imprescindibles para el desarrollo del trabajo o si se trata de la compensación de uno gastos que no se han generado para el desarrollo del trabajo, como prendas de vestir (uniformes, trasporte del lugar de trabajo al domicilio) esto si se constituye el concepto de salario ya que como lo explica el autor “ el salario es la compensación genérica para realizar el trabajo” El autor dentro de este mismo texto comenta que el salario es la remuneración del trabajo efectivo lo que hace necesario que sea individual.

2. Los incentivos se muestran como mecanismos o instrumentos de motivación orientados para llevar a cabo una acción ya sea de orden colectivo, político , institucional o de orden individual que posibilitan un cambio cualitativo a nivel de una institución (minsalud 2002)-

Alvarez ( 2003) propone que para diseñar un programa de incentivos se deben considerar cinco dimensiones, la primera dimensiones vinculadas a la naturaleza y al contenido del trabajo, el trabajo en grupo y sus directivos, las condiciones del trabajo, los esfuerzos y los resultados de los individuos, las condiciones de bienestar. Asi mismo el autor propone una etapas y actividades para diseñar un sistema de estimulación como lo llama el o incentivos que aplica mas a este caso. Una preparación inicial, un diagnostico, estrategia de solución, implementación, evaluación y ajuste.

3. Las compensaciones o incentivos representan un premio o reconocimiento de los servicios de un empleado competente. Por esta razón, ocupan un lugar importante en el departamento o área de gestión de personal en la empresa, ya que es fundamental que el empleado desarrolle un buen desempeño en su trabajo. El autor comenta que de acuerdo al enfoque tradicional se destaca el modelo homo economicus, las personas motivadas exclusivamente por incentivos salariales, financieros y materiales. La remuneración obedece a estándares rígidos e inmutables y atiende a procesos estandarizados de evaluación de cargos dentro de una política de generalización que se aplica indistintamente a todos los empleados, sin tener en cuenta las diferencias individuales de desempeño. En cambio en el enfoque moderno, las personas están motivadas por gran variedad de incentivos: salario, objetivos y metas por alcanzar, satisfacción en el cargo y en la organización, necesidades de autorrealización. La remuneración obedece a esquemas flexibles, atiende a procesos personalizados, dentro de una política de adecuación a las diferencias individuales entre las personas y sus desempeños Por otra parte,

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