Se requiere de sólidos conocimientos macroeconómicos con fines de tomar decisiones de política económica o decisiones de optimización en el manejo de cualquier forma de recursos.

Análisis de Riesgos

Riesgos del entorno

1. Cambios macroeconómicos

Se requiere de sólidos conocimientos macroeconómicos con fines de tomar decisiones de política económica o decisiones de optimización en el manejo de cualquier forma de recursos. 

Es necesario para que todo administrador pueda adaptarse a las fluctuaciones resultantes de los mercados consumidores, los mercados financieros, los mercados de proveedores o simplemente adaptarnos a los cambios que dan las autoridades nacionales en el rubro económico, sea monetario o fiscal. 

Los riesgos de los cambios macroeconómicos que la empresa enfrenta son la balanza de pagos, el tipo de cambio y el comportamiento general de los precios, pues en base a estos factores se analizan las condiciones de la empresa.

1. cambios en políticas del gobierno

Los cambios que se dan en las políticas de gobierna son condiciones, que afectan el desarrollo del negocio, pues al momento de cambiar políticas que incluyan las leyes de importación la empresa tendrá que adaptarse a los nuevos cambios.

1. cambios en estímulos y apoyo

Todo estímulo tiene únicamente un impacto de corto plazo en cuanto a desencadenar energía motivacional. El uso ocasional de un estímulo específico, o incluso un uso repetido del mismo, derivará en una pérdida gradual de motivación porque el efecto del estímulo desaparece.

Riesgos de Mercado

1. Cambios desfavorables en el sector

Los cambios desfavorables en el sector influyen los cambios debidos a la competencias, lanzamiento de productos similares a los ofrecidos en la empresa, además de promociones de empresas de la competencia que brindan precios mas bajos.

La atención al cliente que se brinda en la empresa también puede generar un cambio desfavorable, pues si se brinda una mala atención, el traslado de información a otros clientes, puede generar un factor desfavorable, pues los clientes dejan de comprar con nosotros y se van con la competencia.

1. Surgimiento de mejores productos

El surgimiento de mejores productos es un factor de riesgo totalmente alto, pues la innovación en el mercado y el lanzamiento de nuevos productos son condiciones que se dan a diario, y es por eso que la empresa esta siempre analizando las condiciones del mercado y se mantiene pendiente de los nuevos lanzamientos, que pueda afectar a la empresa.  Mas sin embargo al no ser una empresa fabricante, el surgimiento de mejores productos en su momento puede ser de beneficio pues se puede obtener, un mejor surtido de productos en la tienda.

1. Reducción del número de clientes

La reducción del numero de clientes en la empresa es un tema my importante, porque se da encadenado la mayoría de veces a los demás riesgos del mercado, pues el tener un producto similar o mejor siempre hara reducir su numero de clientes, y de igual forma los cambios desfavorables, como precios o bien la atención al cliente, siendo esta ultima la razón mas común de la reducción de clientes, pues el no tener personal altamenta calificado para la atención al cliente, siempre será un riesgo alto.

1. Surgimiento de nuevos productores

Al  no ser una empresa productora, este no siempre será un riesgo, pues el surgir de un nuevo productor puede beneficiar a la empresa pues brinda la oportunidad de obtener nuevos productos para ofrecer al cliente.

1. Posición relativa en el mercado

Al realizar un estudio de mercado se puede observar que la posición en el mercado es en un nivel 4 dentro del sector de mercado, pues hace falta llegar al primer lugar pero con el surgir del tiempo, se lograra el objetivo de la empresa. Pues al ofrecer mejores precios y productos innovadores, se puede lograr el punto extra que la empresa necesita para estar en la cima.

Riesgos Técnicos

1. Desarrollo oportuno del producto

Al ser un distribuidor y no un fabricante este punto lo vemos reflejado en el momento exacto para hacer llegar al cliente el producto que necesita al precio mas bajo, para darle la satisfacción que necesita.

1. Fuentes de materias primas e insumos

Debido a que no somos fabricantes no manejamos materias primas, pero las fuentes para obtener los productos son empresas panameñas, dedicadas a importar productos y como riesgo en ese punto podríamos tener el riesgo que los proveedores no tengan disponibilidad para urtir los pedidos realizados.

1. Obsolescencia de equipo

El riesgo en obsolencia de equipo, en la empresa, será únicamente que el quipo de computo, se vuelva obsoleto o bien el programa de facturación e inventarios se vuelva muy pequeños ante el crecimiento que tenga la empresa. O bien su fecha de caducidad se cumpla.

1. Problemas de mantenimiento de equipos

El problema de mantenimiento del equipo en este caso, equipo de computo podría ser el tiempo para realizar escaneos o instalación de nuevas licencias de virus que debido al horario de atención no se puedan realizar en las fechas establecidas.

1. Servicios Auxiliares

Entre los servicios auxiliares que la empresa tiene, son el servicio de Courier para el traslado de mercaderías, y el riesgo en este punto seria atrasos o malos manejos de la mercadería, lo cual puede dañar los productos.

Riesgos Económicos

1. Reducción del precio del producto

La reducción de los precios, se dara si como consecuencia, del lanzamiento de empresas similiares, o la reducción de precios de la competencia, mas sin embargo no se contempla como la primera opción de solución pues cada producto tiene un precio estándar, establecido envv ase a  estudios realizados y a los costos totales que los mismos tienen.

1. Incremento en el costo de materias primas e insumos

Los incrementos en el costo se dan en la empresa pero se absorbe únicamente en el producto final, y si en su momento se da se realizan análisis para poder tener un fundamento de si el precio automáticamente aumenta al tener aumento de costo o si el aumento se puede absorber si no tiene consecuencias negativas para la empresa.

1. Crecimiento del valor de los equipos

No será un riesgo significativo para la empresa, porque simplemente no se realizan cambios de equipo a corto plazo.

1. Efectos de devaluación en insumos importados

1. Incrementos en los costos de producción

De igual  forma que el aumento de los costos de materia prima, estos costos no los absorbemos de forma directa, pues la empresa no se dedica a la fabricación de productos.

1. Cambio en los costos laborales

Ante los cambios de los salarios, la empresa toma en cuenta que el personal es la parte mas importante de la empresa, es por eso que tiene como meta el tener colaboradores motivados que tengan mejor rendimientos, y el cambio de los costos laborales, se analizan y en base a resultados se da la solución de absorber el aumento por parte de la empresa y no cargarlo al precio final del producto, siempre y cuando no afecten la economía de la empresa o bien el aumento de precios para estableciendo el punto de equilibrio para manejar de acuerdo a este las necesidades que surgen en la empresa.

Riesgos Financieros

1. Demora en los aportes de los socios

Este punto de riesgo no se manifiesta dentro de la empresa, pues la empresa no es una sociedad si no empresa individual.

1. Demoras en los desembolsos de las entidades crediticias

Al acontecer estos riesgos, se estima un tiempo estándar y no se confía con fechas establecidas por las entidades, pues en la mayoría de casos se tienen demoras, y es por eso que no se hacen promesas de pagos dependiendo de las entidades crediticias.

1. Incremento en el costo de capital

1. Exigencias sobre garantías, reciprocidades.

1. Reducción en los períodos de pago del préstamo.

Este punto es un riesgo que en su momento tiende a afectar la situación económica de la empresa, pues se debe de acelerar el tiempo de venta o cumplimiento de metas, para poder cumplir con los compromisos que se adquieren y de esa forma mantener el record de crédito, para necesidades posteriores.

Evaluación Integral del Proyecto

1.       Flujo de caja totalmente neto

2.       Evaluación de contado

3.       Tasa de retorno descontada de los flujos de caja sin financiamiento

4.       Valor presente neto a la tasa mínima de retorno sin financiamiento

5.       Período de pago y período de pago descontado sin financiamiento

6.       Punto de equilibrio económico a la tasa mínima de retorno sin financiamiento

7.       Balance de proyecto sin financiamiento

8.       Evaluación con financiamiento

9.       Tasa de retorno con financiamiento

10.   Valor presente neto con financiamiento

11.   Período de pago y período de pago descontado con financiamiento

12.   Punto de equilibrio con financiamiento

13.   Balance general con financiamiento

14.   Tasa del costo de capital para las condiciones esperadas del proyecto

15.   Efecto del apalancamiento financiera.

Análisis de la estructura financiera

1.       Razones Financieras

2.       Estructura de capital

3.       Planes de contingencias sobre la estructura financiera y de capital