Seguidor de línea Gestión del Riesgo
Enviado por majoce71 • 19 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 2.764 Palabras (12 Páginas) • 232 Visitas
Gestión del
Riesgo
Seguidor de línea backpropagation
Fecha: 31/01/2017
David Aguas
Tabla de Contenido
1. INFORMACIÓN DEL PROYECTO 3
2. IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS 3
2.1. BASE DE DATOS DE RIESGOS 4
2.2. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 7
2.3. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS 10
2.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 11
3. PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS 12
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE UN ROBOT SEGUIDOR DE LÍNEA BACKPROPAGATION
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
Empresa / Organización | Universidad Tecnológica Equinoccial |
Proyecto | Seguidor de línea backpropagation |
Fecha de preparación | 01 de Noviembre del 2016 |
Cliente | Ing. Vladimir Bonilla |
Patrocinador principal | David Aguas |
Gerente de Proyecto | David Aguas |
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
Se elaboró una estructura de desglose de los riesgos que categoriza y sub categoriza los problemas a investigar, con lo que se permitió de manera más fácil clasificar cada uno de estos. Se procedió a organizar de forma global todos los contratiempos identificados, los cuales quedaron categorizados y permitieron conformar la base de datos de entrada para la realización de los otros pasos a seguir.
En las siguientes tablas se muestran los criterios usados para analizar los niveles de probabilidad e impacto de cada riesgo.
NIVELES DE IMPACTO | ||
MB | Muy bajo | 0.1 |
B | Bajo | 0.3 |
MO | Moderado | 0.5 |
A | Alto | 0.7 |
MA | Muy alto | 0.9 |
NIVELES DE PROBABILIDAD | ||
MB | Muy bajo | 0.05 |
B | Bajo | 0.1 |
MO | Moderado | 0.2 |
A | Alto | 0.4 |
MA | Muy alto | 0.8 |
PRIORIZACION DE LOS RIEZGOS | ||
SEVERIDAD | INTERVALOS | |
Riesgo bajo | 0.01 | 0.05 |
Riesgo moderado | 0.06 | 0.14 |
Riesgo alto | 0.18 | 0.72 |
Después de haber hecho el análisis cualitativo, el cual nos arrojó un listado de riesgos, se identificaron cuáles eran intolerables, ya con esto, se procedió a realizar el análisis cuantitativo de estos, teniendo en cuenta el valor de las fases de los proyectos en relación al cronograma y el presupuesto.
BASE DE DATOS DE RIESGOS
Bajo una estructura de desglose de los riesgos en la cual se categorizaron y subcategorizaron, se realizó una base de datos de riesgos que pueden presentarse durante el desarrollo del proyecto.
ITEMS | TIPO DE RIESGO |
1 | LEGALES |
1.1 | REQUISITOS |
1.2 | Demora en la entrega de diseños |
1.3 | Modificaciones en los reglamentos impuestos |
1.4 | Siniestros (daños, retrasos o responsabilidades con terceros) |
2 | EXTERNOS |
2.2 | Proveedores. |
2.2 | Falta de proveedores. |
2.3 | Bajo rendimiento del personal. |
2.4 | Los materiales empleados tienen poca disponibilidad. |
2.5 | Entrega tardía de material ocasionada por la lejanía. |
2.6 | Aumento de costo debido a las especificaciones técnicas planteadas. |
2.7 | Aumento de costo debido a la escases de los materiales. |
2.8 | Materiales con defectos de fábrica. |
3 | INTERNOS |
3.1 | TÉCNICOS |
3.1.1 | Especificaciones técnicas muy poco detalladas. |
3.1.2 | Presupuesto mal elaborado. |
3.1.3 | Programación de neuronas deficiente. |
3.1.4 | Diferencias en la interpretación de alcances entre los miembros del equipo. |
3.1.5 | Estudios incompletos. |
3.1.5 | Entrega de informes incompletos o errados. |
3.1.6 | Retraso en la entrega de informes. |
3.1.7 | Estudio de factibilidad. |
3.1.8 | Defectos de diseño. |
3.1.9 | Perdida de personal debido a choques de personalidad en el equipo. |
3.2 | EJECUCIÓN |
3.2.1 | Cambio de modelo y método constructivo. |
3.2.2 | Herramientas y tecnología obsoleta (desactualizada). |
3.2.3 | Trabajo defectuoso. |
3.2.4 | Calidad de trabajo defectuosa, no aceptada por el patrocinador. |
3.2.5 | Exceso de trabajo. |
3.2.6 | Deficiencia al control de actividades realizadas. |
3.2.7 | Falta de conocimiento de la tecnología que se debe emplear. |
3.2.8 | Inasistencia de responsables a citas de trabajo para la elaboración del proyecto. |
3.2.9 | Desmotivación del personal. |
3.2.10 | Deserción del personal. |
3.2.11 | Falta de seguimiento permanente de tareas y actividades. |
3.2.13 | Dificultad para la aprobación de los entregables. |
3.2.14 | Procedimientos mal definidos o incorrectos. |
3.3 | LOGÍSTICA |
3.3.1 | Llegada tardía de materiales. |
3.3.2 | Demora en la definición de procedimientos de trabajo. |
3.3.3 | Aumento en el precio de los materiales por escases de los mismos. |
3.3.4 | Disponibilidad y accesibilidad de materiales. |
3.3.5 | Entrega tardía de materiales por la lejanía (importación). |
4 | DIRECCIÓN DE PROYECTOS |
4.1 | Planificación. |
4.2 | Falta de financiamiento del proyecto. |
4.3 | Trabajos no programados. |
4.4 | Errores en la programación de actividades. |
4.5 | Inadecuada planificación y asignación de tareas y/o responsabilidades de los miembros encarados del proyecto. |
4.6 | Entrega tardía del programa de trabajo. |
4.7 | Falta de recursos. |
4.8 | Deficiente control de calidad. |
4.9 | Entrega tardía de resultados. |
4.10 | Retrasos en el comienzo del trabajo. |
4.11 | Comunicación. |
4.12 | Lentitud en toma de decisiones. |
4.13 | Falta de liderazgo. |
4.14 | No existe armonía en el equipo de trabajo. |
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