Semana 5: Los riesgos de la empresa y del mercado de Groupe Ariel

Semana 5: Los riesgos de la empresa y del mercado de Groupe Ariel

Expandirse solo a un par de millas de distancia presenta riesgos de importancia, imagine entonces la complejidad involucrada en la expansión a otro país. A pesar de los riesgos, la expansión internacional puede otorgar importantes beneficios, incluidos nuevos mercados, economías diferentes y posibles ahorros en la producción. En esta actividad considerará los factores a los que se enfrenta una empresa mientras realiza sus planes de expansión internacional.

Lea el estudio de caso de Groupe Ariel S.A. El estudio de caso presenta los problemas que el analista financiero de Groupe Ariel, Arnaud Martin se encuentra considerando al evaluar la posibilidad de adquirir nuevos equipos para una filial en México. Debido a que esta es una expansión internacional, la inversión presenta riesgos políticos, riesgos en cuanto a la divisa y riesgos de liquidez.

Mientras revise la opción de expansión, considere las fuentes de incertidumbre de Groupe Ariel. Escriba su evaluación de los problemas de expansión de la empresa. Incluya su evaluación de estos riesgos:

Semana 5: Los riesgos de la empresa y del mercado de Groupe Ariel

• Describa los riesgos que enfrenta la empresa al considerar este proyecto

• Riesgo de Crédito: Mediante la elección de con que moneda se toma el préstamo según la tasa de interés.
• Riesgo de Liquidez; No obtener ingresos ya que solo se está alcanzando un 80% de la capacidad instalada.
• Riesgo de Mercado: El interés por los clientes para trabajar de esta nueva manera de reciclaje.
• Riesgos de Divisa; Por las variaciones en la tasa de cambio de monedas.
• Riesgo Operacional: El personal que operara la maquina debe de estar altamente capacitado para el manejo y evitar errores.
• Riesgo de Inflación; el porcentaje de la inflación inicie a aumentar.
• Riesgo geopolítico; cambios en pagos de impuestos entre países.

• De estos riesgos, identifique cuáles no se diversifican fácilmente.

• Riesgo de crédito.
• Riesgo de divisa.
• Riesgo de Inflación
• Riesgo geopolítico.

• Describa una de estas fuentes de incertidumbre.

• Puede ser que no se logre abarcar el número necesario de recipientes devueltos a la planta de manera de reciclaje por parte de los clientes que prefieran seguir comprando sin tener en cuenta el aporte que darían haciéndolo de esta manera.

• ¿Cuáles son sus opciones reales probables?

• Expansión a Centroamérica. Por ejemplo Costa Rica distribuyendo desde ese país a los demás países vecinos.

• ¿De qué manera puede volver a implementar sus activos actuales para crear un valor de opciones real? Explique su razonamiento.

• Personal que dejo de ser operativo puede pasar a realizar markenting en la ciudad explicando sobre el nuevo método de reciclaje en recipientes para tintas de impresoras.

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