Sistema de Control Directivo

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CAMPUS CAMPECHE

Maestría en Administración de Negocios

Alumna:

Geny Leticia Castillo Durán

ID: 00229818

Asignatura:

Sistema de Control Directivo

Profesor:

Nicolás González Torcuato

Cuatrimestre

Septiembre – Diciembre 2020

Tarea:

La Estrategia como Proceso Continuo

09/11/2020

INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo podemos mencionar  la relación que existente entre  planeación, estrategia  y planeación estratégica así como  también se hace mencionen del análisis FODA  y la importancia que existe  en conocerlo  para  poder desarrollar  un plan estratégico  enfocado los objetivos  y metas de la  organización, siendo así  que también  menciona que hay  momentos en que las decisiones se toman de manera imprevista, siempre  tratando de  mantener  los objetivos de la empresa  para su realización dentro del  entorno en que se encuentre.

ENSAYO

Una vez leído el tema “Los conceptos de Estrategia como fundamento de la Planeación estratégica”, opino que su principal objetivo de todas las organizaciones es llegar a ser competitivo y poder implementar los planes establecidos, como puede ser la toma de decisiones oportunas.

Es por ello por lo que la planeación consiste en fijar metas de acciones teniendo en consideración cierta secuencia para su realización en un determinado tiempo, en el que se implica toma de decisiones que se realizan en el futuro considerando los riesgos para poder minimizarlos.

Referente a la palabra estrategia coincido con los autores que no es usada en un solo ámbito, sino que puede ser utilizada de manera política, cultura y religiosa entre otras. Siendo así que uno de los aciertos que encontré fue que la estrategia da diversas opciones de resultados dependiendo del camino tomado. Pero al tomarlo en el ámbito empresarial este tipo de estrategia ayuda a vencer a los competidores y conquistar nuevos clientes.

Así mismo, considero que la planeación estratégica son aquellos planes que me ayudan a cumplir con los objetivos de mi empresa es por ello por lo que los líderes tienen la capacidad de tomar decisiones acertadas y formar ideas que permitan a la organización ejecutar procesos para alcanzar el recurso necesario para plantear un buen rumbo.

El nombre más usual para un líder es “estratega”, que es aquel que tenga en cuenta la estrategia, plan de acción, metas, presupuesto, ejecución, indicadores de gestión y medidas de seguimiento de múltiples funciones para lograr el objetivo principal de obtener utilidades y adaptarse a las metas estratégicas y obtener las oportunidades de crecimiento de recursos para aprovechar el mercado.

 
Es importante que al dirigir los objetivos y políticas de la empresa permita organizar y optimizar la energía para la obtención de buenos resultados de los objetivos propuestos, así como también existen empresas dominantes que aún subsisten con sus estrategias sin realizar cambios o modificaciones.

Para obtener una buena estrategia hay que tomar en cuenta la Estrategia de Competitividad donde  el Plan es aquel que ayuda a establecer el curso  para solventar  la situación por la que está pasando la  organización, la Pauta de acción  nos ayuda  a maniobrar  las estrategias para  vencer a nuestros  competidores, el Patrón  es la relación  del comportamiento  de las acciones de una organizaciones, la Posición  nos ayuda a conocer la localización de la organización dentro de su entorno  de sus actividades y la Perspectiva son las relaciones  que nos permitirán establecer  acciones a realizar, en el que esta se desarrolla de forma sencilla la acción en curso dentro de la organización y conocer mejor su entorno.

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