Sistema de gestión de inventarios en Walmart

Objetivo:

Desarrollar habilidades de toma de decisiones estratégicas en una empresa u organización al evaluar los distintos escenarios posibles.

Resultados:

Título del proyecto

Sistema de gestión de inventarios en Walmart

En este proyecto se llevará a cabo un análisis del método de gestión de inventarios en la cadena de suministros.

Introducción 

Walmart es una empresa familiar, la cual fue fundada por Sam Walton, esta empresa ofrece a sus proveedores el traslado y entrega de su mercancía mediante el Servicio Logístico Backhaul.

 Walmart tiene más de 10.000 tiendas con 65 marcas alrededor en un poco más de 28 países, cuenta con sitios web de comercio electrónico en 11 países.

 Es importante resaltar que Wal-Mart Stores, desde sus inicios fue registrada como Walmart. Esta es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense trabaja con cadenas de grandes almacenes de descuento y varios clubes de almacenes.

Para Walmart, posicionarse como líder minorista en el mercado no vino exento de errores y en 2013 reportó pérdidas millonarias debido a una mala gestión de su inventario. 

En el primer trimestre de ese año, la corporación multinacional anunció pérdidas por 3 mil millones de dólares por exceso de inventario, mercadería fuera de stock y almacenes desorganizados; lo que ocasionó:

• Una caída en la satisfacción de los consumidores ya que les era muy difícil encontrar los productos que deseaban.
• La fuga de clientes potenciales a la competencia por la incapacidad para proveer los artículos que buscaban.
• Un exceso de suministros que ocupaban espacio porque habían calculado mal la demanda de ciertos artículos. 
• Los almacenes estaban tan desorganizados que los empleados a menudo no podían encontrar la mercancía o no podían realizar un seguimiento adecuado del inventario de la tienda.

Los indicadores de desempeño son una herramienta de gestión que permite analizar los resultados de los procesos de forma más dirigida. Con ellos, se hace posible saber:

• Si las metas han sido alcanzadas.
• Si la utilización de los recursos empresariales ha sido eficaz.
• Qué errores se han producido en cada etapa de un proyecto empresarial concreto.

Objetivo general del proyecto

• Establecer herramientas administrativas para el diseño del Sistema de Gestión de Inventarios de la Empresa
• Definir aspectos prácticos que permitirán la aplicación del modelo del Sistema de gestión de inventarios, así mismo definir sus criterios de seguimiento y evaluación.
• Identificar parámetros básicos de los procesos del sistema de gestión de inventarios en la cadena de suministros de la Empresa WALMART
• A corto plazo (1año) tener la cadena de suministros funcionado adecuadamente a lo planteado en el trabajo.

Marco teórico

Sistema de Gestión:

El sistema de gestión es un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo, que permite trabajar ordenadamente una idea hasta lograr mejoras y su continuidad.

Se establecen cuatro etapas en este proceso, que hacen de este sistema, un proceso circular virtuoso, pues en la medida que el ciclo se repita recurrente y recursivamente, se logrará en cada ciclo, obtener una mejora.”

Por otra parte, un sistema de gestión es una herramienta que te permitirá optimizar cualquier tipo de recurso, reducir costos y mejorar la productividad en nuestra empresa.

Este instrumento de gestión reportará datos en tiempo real que permitirán tomar decisiones para corregir fallos y prevenir la aparición de gastos innecesarios.

Los sistemas de gestión están basados en normas internacionales que permiten controlar distintas facetas en las empresas, como la calidad del producto y los servicios, también los impactos ambientales que pueda ocasionar la elaboración del producto o la prestación de un servicio, la seguridad y salud de los trabajadores, la responsabilidad social y la

innovación.

Almacenamiento:

Para el manejo de Inventarios, que pueden ser inventarios de materias primas,

inventarios de productos en proceso e inventarios de productos terminados, se debe tener cuidado en aspectos como por ejemplo su almacenamiento, su transporte, su proceso mismo de adquisición, etc. Así mismo para mantener seguros los alimentos es importante que sean almacenados adecuadamente. Las dos formas en las que se almacenan los alimentos más comúnmente en entornos empresariales son: Refrigeración y almacenamiento en seco.

...