Sistemas Creativos PYMES

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INDICE

Tema Página

Introducción…………………………………………………………………………….……………3

Planteamiento del problema……………………………………………………………………...4

Determinación del problema………………………………………………………………………5

Justificación del Tema………………………………………………………………………….….6

Delimitación…………………………………………………………………………………….……7

Objetivos Generales y Específicos……………………………………………………….……..8

Limites…………………………………………………………………………………………….…..9

Alcances…………………………………………………………………………………………….10

Recursos…………………………………………………………………………………………….11

Estrategias…………………………………………………………………………………………..12

1. INTRODUCCION

Las pequeñas y medianas empresas se han catalogado en el mundo en desarrollo como organizaciones muy importantes para la economía en general y para la sociedad en particular por su potencial de generar empleo, por su capacidad de producir ingresos para los sectores débiles, por ampliar la base del sector privado, por contribuir a reducir la concentración del poder económico y por su aporte al producto nacional.

Las PYMES poseen ventajas competitivas importantes: sus tamaños les permiten una respuesta rápida a los cambios del entorno y facilita su integración como eslabón en cadenas productivas; también como proveedores eficientes de bienes intermedios o finales y de servicio en esquemas de subcontratación nacionales o internacionales que alimentan el surgimiento de empresas nacionales más grandes.

De otro lado también presentan desventajas: son vulnerables a los ciclos recesivos y a la desaceleración de la economía; en los mercados globales no han demostrado mucha capacidad de inserción al competir con precios, debido a que la mayoría de sus productos son “comodities”: No pueden por si solas trasponer las barreras técnicas y no técnicas de entrada a los mercados o desarrollar barreras para proteger su utilidad en un segmento especifico. Los bienes que ofertan tienen poco valor añadido al cliente, sobre todo si solo se mira como valor-conocimiento.

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se reconoce la existencia de grandes resistencias para el cambio en las PYMES. Parte importante del problema de la empresa pequeña y mediana provienen del estilo gerencial, tradiciones, pensamientos, cultura, comportamiento del empresario o gerente, de los dueños o de la junta de socios, imprimen un modo de acción y unas actitudes en la empresa y su personal, que es responsable por su estado actual.

La economía mundial y los mercados se están transformando aceleradamente en economías y mercados en el que se reconoce el conocimiento como mercancía, pero también como recurso esencial que pueda a su vez producirse y acumularse: conocimiento en variadas formas, incorporado en bienes y servicios, con valores añadidos o en los procesos de producción, en el mercado y comercialización de esos bienes y servicios; conocimiento que poseen científicos y técnicos, expertos, profesionales, o el saber tácito o empírico de los no profesionales y los no educados.

El punto central es que la creación y recreación del conocimiento exige ante todo nuevas formas de relación entre las personas, nuevas formas de organización, nuevas formas de percibir al otro, de aproximarse a él y de colaborar con él.

El preámbulo mencionado anteriormente nos sirve para plantearnos las siguientes interrogantes:

 ¿Cómo lograr que el conocimiento pueda compartirse y generar conocimiento e innovación en una PYME?

 ¿Cómo lograr que el renacimiento llegue a las PYME?

 ¿Cómo hacer que la PYMES pueda aumentar el valor creado en los productos y servicios que ofrecen?

AGREGAR CAPITULO 5 DEL DOC. PDF INFORME_DESARROLLO_ECONOMICO_SOCIAL

AGREGAR CAPITULO 9 DEL MISMO DOC. LAS EMPRESAS INVISIBLES: REGULACIÓN Y FORMAILIZACIÓN

A) DETERMINACION DEL PROBLEMA

Mediante esta investigación se pretende analizar la situación actual de los procesos de innovación y estrategias en las Pymes del Salvador y se intentará determinar su grado de desarrollo. Para esto se consultarán los diferentes estudios sobre innovación y estrategias en el país, se consultará a expertos sobre el tema y se analizarán casos puntuales de Pymes Salvadoreñas en procesos de innovación estrategia y capacitación.

Por lo tanto, la determinación del problema a solucionar con esta investigación es: Cómo se puede definir la innovación y estrategia en la capacitación para las Pymes del sector empresarial ubicadas en todo san Salvador y cuáles son las fortalezas y amenazas de sus procesos de innovación.

B) JUSTIFICACION DEL TEMA

La gestión del conocimiento en la PYMES no es una variable más de la administración o la gerencia. Es cuanto menos un proceso estratégico. En este trabajo se propone, que esta forma de gestión más que un proceso es la nueva forma de manejar una empresa porque es la manera de desarrollar la ventaja competitiva más importante: La Innovación.

Así, dentro del portafolio de habilidades requeridas para la gerencia de una empresa, la innovación y la tecnología son fundamentales para el desarrollo de las estrategias empresariales y para competir con éxito. Estas habilidades han evolucionado desde las de tipo individual y artesanal pasando por las de ingeniería y producción, siguiendo con las habilidades para equipos de trabajo como las finanzas y el mercadeo, las habilidades de construcción de redes comerciales internacionales y de gestión del conocimiento.

La innovación no es una variable o tarea más de la empresa, sino que está en la raíz de sus posibilidades de éxito en los mercados; muestra características que la hacen sistemática en el sentido que se expresa y se sostiene cuando una cantidad de factores distintos se ponen en juego y cuando la empresa que los posee se encuentra además en un entorno propicio.

Los cambios hacia comportamientos innovadores en las PYMES deberán tener en cuenta esa características sistemática de la innovación y actuar sobre varios factores internos y externos a la empresa de manera simultánea e integrada.

TEMA:

SERVICIOS INNOVADORES PARA PYMES EN EL SALVADOR

LAS DIMENSIONES DE LA PYME EN EL SALVADOR

La Encuesta Económica Anual del Ministerio de Economía , no reporta cambios significativos en la estructura de establecimientos según tamaño durante la

Década del 2,000. Según esta misma fuente, a nivel nacional existen un

total de 144,020 establecimientos no agrícolas que emplearían a un total de 621,307

trabajadores, y que sectorialmente se distribuirían de la siguiente manera: comercio, 61.8%; servicios, 26.8% e industria, 11.3%.

Es importante aclarar que la noción de establecimiento que utilizan las estadísticas oficiales es diferente a la noción de empresa que es utilizada comúnmente en otros estudios o estadísticas generadas por otras instituciones.

De acuerdo con la DIGESTYC, el establecimiento es “la unidad económica que bajo una

sola dirección o control combina actividad y recursos con la finalidad de producir,

comercializar bienes y servicios lo más homogéneo posible, generalmente en una sola

ubicación física o en ubicaciones próximas, para lo cual se dispone de registros separados sobre producción e insumos intermedios, mano de obra y bienes de capital utilizados directa o indirectamente en la producción”7.

Por su parte, las empresas se definen como “la unidad económica natural o jurídica

propietaria o administradora de uno o más establecimientos que comparte una misma razón social, y que se conjuntan para producir, comercializar o prestar un servicio, es decir lo que forma su actividad económica principal”8.

A partir de las definiciones anteriores, es posible identificar, entonces, como principal

diferencia entre ambos términos, el carácter más general que reviste el uso del término empresa respecto al término establecimiento. De hecho, existe la posibilidad que una empresa sea propietaria de uno o más establecimientos.

Por otra parte, también las estadísticas oficiales generadas a partir de la Encuesta

Económica del Ministerio de Economía recogen información estrictamente de

establecimientos legalmente establecidos, ya que, para considerarse

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