Solucion De Conflictos Laborales

Solución de problemas laborales

Aprendiz:

Andrés Felipe timana Guachaves

Instructor

Andrés Betancourt

TG. Control de calidad de alimentos

Centro internacional de producción limpia Lope

Sena

09 de julio del 2014

CONTENIDO

 Puntos del taller

3.2 situaciones de conflicto

• Diferencia de actividades

• Recursos compartidos

• actividades interdependientes

• Problemas personales

• Problemas económicos

• problemas jurídicos

3.2 situación de conflicto

• en caso de no solucionar un conflicto

3.3 como solucionar un problema

3.4 condiciones laborales que usted deberá implementar en su futuro sitio de trabajo

Solución de conflictos laborales

3.2 actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el

Aprendizaje.

• Determine cuáles son los aspectos que se hacen necesarios para que se generen situaciones de conflicto.

• Establezca un ejemplo en el cual NO haya habido una solución inminente

3.3 actividad de apropiación del conocimiento (conceptualización y teorización)

 Teniendo en cuenta el punto anterior, establezca los puntos sobre los cuales usted y su grupo trabajarían para solucionar el conflicto.

3.4 actividad de transferencia del conocimiento

 Con base en el texto anterior establezca las condiciones laborales que usted deberá implementar en su futuro sitio de trabajo

Solución

3.2

• una empresa es como un reloj suizo está diseñado para funcionar correctamente con sus piezas desde la más pequeña hasta la más grande cumplen un mismo papel muy importante, hacer funcionar el mecanismo y cuando este falla empiezan los conflictos ahora lo llevamos a lo laboral por que se ocasiona esto.

 Diferencia de actividades: cuando las diversas partes de la empresa no están satisfechas con sus puesto de trabajo, estas suelen empezar a criticar porque esto porque lo otro porque nos toca esto y a los otros no sin saber que su papel está siendo realizado por un propósito y cada parte de la empresa tiene su propósito y simplemente abecés solo hay olvido de los directivos hacia partes de la empresa.

 Recursos compartidos: cuando no hay la implementación necesaria los miembros de la empresa, especialmente los operarios, empiezan a sentir la ausencia de estos y empiezan conflictos por solicitar lo que necesitan, solo que en algunos casos estos son escasos o no hay.

 actividades interdependientes: estas empiezan cuando no hay comunicación en una grupo de trabajo cuando hay individualismo, en estos casos las empresas empiezan a desarrollar mal sus procesos porque cada quien quiere hacer lo suyo y esto afecta la cadena de producción en caso de que los jefes generen este conflicto abría cruce de interés ya que la empresa desviaría su misión y visión, y los afectados serían en última instancia los empleados.

 Problemas personales: cuando hay problemas en sus casas o en la empresa o con personas externas o internas esto puede ser una bomba de tiempo ya que esto se va acumulando y conforme pasa el tiempo y el

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