Solucion De Problemas Y Toma De Desiciones

¿Discrimina en el trabajo un problema de lo que no lo es?

R1: Si no hay problema para que mover la situación.

R2: Si es problema se resuelve, de lo contrario no es motivo de preocuparse

R3: Si no es problema, no hacerlo mayor.

¿Tienes métodos claros para analizar los problemas laborales?

R1: No

R2: No

R3: No

¿Estableces hipótesis sobre las probables causas de los problemas?

R1: Si

R2: No

R3: Si

¿Detectas cuándo tomar una decisión y cuándo resolver un problema laboral?

R1: No

R2: No

R3: Si

¿Sigues alguna reflexión antes de actuar sobre un problema para evitar resultados adversos?

R1: Si

R2: Si

R3: No

¿Qué debes resolver primero, lo Urgente, lo Importante o lo que puede traer Consecuencias desfavorables en el futuro de la empresa?

R1: Lo Urgente

R2: Lo que trae Consecuencias desfavorables en el futuro de la empresa

R3: Lo importante

CONCLUSIONES

INCONVENIENTES ENFRENTADOS PARA LA DEFINICIÓN Y UBICACIÓN DEL PROBLEMA LABORAL

El inconveniente que se presenta en las respuestas de los encuestados para ubicar el problema es la mala comunicación y esto es un indicio de que existe un problema. Por lo tanto se debe habilitar comunicación crear un acuerdo mutuo en donde se respeten y acepten las opiniones de cada uno para aportar opiniones y permitir que fluya la comunicación para un verdadero funcionamiento..

Las técnicas que utilizan los encuestados para analizar un problema es un proceso de recolección de datos, establecen un método, recolectan datos, documentan los datos y el análisis de manera comprensible por si otros necesitan verlo.

RECOMENDACIONES Y RECURSOS PERDIDOS

Debemos aprender como lideres

...