SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DESICIONES

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3

FOCALIZACIÓN……………………………………….….……………………………...3

PROCESOS METADECISIONALES……………….…………………………………..3

PLANEACIÓN Y DESICIÓN………………………………………………..………………………………..3

ESPECIFICAR OBJETIVOS………………………….………………………………….4

DETERMINAR CRITERIO DE DECISIÓN……………………..………………………4

ESTABLECER UN CRITERIO DE PREFERENCIAS…………………………………4

ELEGIR ENTRE LAS SOLUCIONES ALTERNATIVAS……..…………………….....4

IMPLANTACIÓN DEL PLAN……………………….…………………………………….4

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………….4

INTRODUCCIÓN

Disyuntiva laboral

La disyuntiva laboral que vamos a mencionar, se presenta cuando en la empresa en la que laboro, empieza a haber un problema en la que un grupo de empleados no está de acuerdo con las decisiones que se han tomado por parte de dos de los gerentes operativos, a raíz de que éstos tienen problemas personales entre ellos dos lo que ha ocasionado que haya incertidumbre en cuanto al cumplimiento de las labores ya que cuando uno da una orden, el otro la desaprueba y viceversa, creando un descontento y con este hecho, se han creado dos grupos que están en contra, pues quieren favorecer al jefe con el que están identificados.

Método a utilizar: Focalización.

Focalización:

Al utilizar éste método, se buscará terminar con la discrepancia que hay entre los dos jefes; nos enfocaremos en que los dos lleguen a un consenso y de esta forma, lograr un acuerdo que termine con la situación personal que tienen, pues afecta las relaciones laborales entre el grupo de trabajadores que manejan. Pondremos en la focalización el problema de índole personal que presentan ya que es a fin, la clave medular en la situación que se presenta, buscando que dejen a un lado sus diferencias personales para que se presente la solución.

Procesos metadecisionales:

¿Cuál es el aspecto esencial de la decisión que se debe tomar?

Si están de acuerdo a dejar sus diferencias personales fuera del trabajo.

¿Cómo estoy calificando el problema al que me enfrento?

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