Solución al caso práctico empresa de videojuegos SL

Solución al caso práctico

La empresa de videojuegos SL, llego hacer una de las empresas más influyentes en los años de 1900, esto dado a que se dedicaron a realizar un análisis interno exhaustivo y de la competencia, con el fin de identificar y utilizar a su favor las ventajas competitivas para lograr llegar hacer empresa líder en el mercado.

En el diagrama anexado a continuación se muestran las actividades realizadas por la empresa para generar valor, considerando sus ventajas y siendo una empresa determinada, consiguieron ajustar las actividades a sus diferentes áreas con el fin de contribuir a la generación de valor:

En la parte superior se encuentran las actividades de apoyo o actividades base en las que se enfocaron para el correcto funcionamiento de la empresa y con lo cual consiguieron que su estructura fuera estable, al conseguir la correcta ejecución de estas garantizaron que las actividades primarias las cuales están reflejadas en la parte inferior, se pudieran llevar a cabo de forma eficiente, logrando así que su proceso productivo, y comercialización de sus productos obtuvieran un margen superior a las compañías de la competencia.

Dado la comprensión de la empresa en la aplicación de las ventajas competitivas en sus tres frentes de acción, actividades, clientes y proveedores, lograron la interrelación de cada una de las actividades ejecutadas en la empresa, optimizando todos los procesos con los cuales consiguieron integrar y mejorar la aplicación de estas.

Dado que lograron la ejecución eficiente de cada uno de sus procesos, podemos asegurar que la empresa realizo un estudio exhaustivo del mercado y de la competencia con el fin de lograr mejorar su organización y producción, con esto adapto a su línea de negocio las mejores prácticas tales como; precios bajos y promociones agresivas, oferta de servicios que no todas las empresas promocionaban, prácticas comerciales eficientes, procesos de trabajo óptimos para garantizar la satisfacción del cliente y la aplicación de múltiples estrategias para lograr obtener el mejor desarrollo de sus ventajas competitivas.

Este análisis le permitió a la empresa entrar en un proceso de mejora continua donde optimizo las actividades dentro de la compañía y estos esfuerzos pudieron verse reflejados en su exterior, dando como resultado el llegar a ser la empresa líder en el mercado y prácticamente no llegar a tener competencia que pudiera ser comparable a sus números en cuanto a volumen de ingreso, número de locales y clientes.

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