Spotify

SPOTIFY

1. ¿Cómo está afectando el auge del streaming a la industria de la música? ¿Es el streaming el futuro de la industria de la música? ¿Y cómo caracterizaría la competencia entre los servicios de música online?

En la fecha en la cual menciona el caso (2014), los ingresos estaban ya prácticamente a la par, un 46% para cada uno de los canales de distribución. Este fue el primer año en el cual se veía una rivalidad entre el canal tradicional y el digital, esto es significativo de cara al futuro, pues es una tendencia cada vez más clara del nuevo escenario dónde se desarrollará la distribución de la música. Tomando los datos del anexo 2ª, nos encontramos con una pérdida de $ 1266 millones en el canal tradicional y un incremento en el canal digital (teniendo en cuenta todos canales) de $ 1414 millones.

Dentro de los distintitos tipos de acceso al canal digital, son las descargas quienes acaparan 2/3 de los ingresos (anexo 1c), pero también es cierto que no hay una homogeneidad clara de comportamiento entre descargas Vs suscripciones si analizamos los diferentes países que presenta el anexo 1d.

1. ¿Cómo evalúa el modelo de negocio de Spotify? ¿Es beneficioso para artistas, sellos, consumidores y anunciantes?

El modelo de negocio es un modelo freemium, obtiene sus ingresos mediante la publicidad generada en las conexiones libres y los pagos de las membresías. Del total de esos ingresos Spotify se queda con el 30 % (según declara) y el 70 % lo entrega a los artistas, sellos discográficos, editoriales y al pago de los derechos de autos.

La ecuación utilizada, aparentemente no es mala, si los acuerdos entre los artistas y sus discográficas son buenos acuerdos, también depende de los interlocutores que haya en esa línea de acuerdos.

En el caso que se presenta veo 3 interlocutores después de Spotify; como se menciona al principio del caso los sellos indies, hacían alianzas con las grandes discográficas y creo que es aquí dónde se puede desvirtuar la ecuación propuesta por Spotify, creo que sobre todo afectaría a los artistas negativamente.

1. ¿Tienen razón los ejecutivos de Spotify al insistir en no permitir que los artistas y sus sellos diferencien sus ofertas entre países y apunten solo al nivel premium? ¿Por qué es esto tan importante para el modelo de Spotify?

Pienso que, sí tienen razón El permitir que cada artista o sello marque sus reglas destrozaría el modelo de negocio que tiene Spotify, yo me pregunto:

• ¿cuántos artistas hay?
• ¿cómo gestionar cada una de las casuísticas que cada artista o sello se fabrica?
• ¿la ecuación planteada por Spotify sería rigurosa?
• ¿cuántas ecuaciones habría que poner encima de la mesa?
• ¿tendría Spotify las suscripciones que tiene?

Como dicen los directivos de Spotify el servicio gratuito es el reclamo para conseguir suscripciones de pago, por lo tanto, el crecimiento parejo que se ve a lo largo de los años (75/25) en las suscripciones probablemente decaiga (anexo 3b), siendo muy relevante el incremento de los ingresos por suscripción como también se ve en el anexo 3a.

1. ¿Tienen razón Big Machine y Taylor Swift al solicitar la eliminación del catálogo? ¿Qué posibilidades hay de que otros artistas se den de baja del servicio también?

Sus razones tendrán, que sean razonables o no …, son estrategias que cada uno tiene en base a la información disponible y a los acuerdos alcanzados en el pasado.

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