Subsistema recurss humanos.

                                     SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS.

Subsistema de Control:

Con una frecuencia de 6 meses, el banco realizaba auditoría a todos y cada uno de los trabajadores, en la documentación de cada cliente y el ejecutivo asociado a dicho cliente, esto con el fin de mantener control sobre el cumplimiento cabal de las políticas de la institución.

Subsistema de Aplicación:

Los distintos cargos están claramente definidos en sus funciones y alcances.

Con una frecuencia de 1 año, se realizan evaluaciones de desempeño de acuerdo al cargo actual y otra evaluación relacionada con el cargo inmediatamente superior, esto con el fin de identificar a los posibles postulantes a futuros ascensos.

Subsistema de Desarrollo:

Constantemente y de acuerdo a las necesidades y cambios en el sistema bancario externo e interno, se realizan capacitaciones en la ciudad de Santiago, en donde asisten trabajadores de todas las sucursales del país.

Subsistema de Alimentación:

En mi experiencia personal, desde el momento de la postulación hasta las distintas inducciones, una vez contratada, pude identificar cada etapa que desarrolla este subsistema, reflejando el buen funcionamiento de éste.

Subsistema de Mantenimiento:

Este subsistema también cumple con todos los aspectos que debe tener, el sistema de remuneraciones  normalmente no tiene desviaciones, existen beneficios sociales, como descuentos en gimnasios y otros. En cuanto a higiene y seguridad se tiene un Comité Paritario muy activo y un sindicato de trabajadores que constantemente esta comunicado con sus afiliados. Además, la empresa también mantiene una excelente relación con dichos estamentos.

                                                         CONCLUSIÓN.

        El desarrollo de los subsistemas y el funcionamiento eficiente de éstos, resulta ser fundamental para que el departamento de Recursos Humanos se transforme en el soporte idóneo que necesita cada organización.

        Desde la selección del personal hasta su desarrollo dentro de la empresa, estos subsistemas deben ejecutar de forma precisa sus funciones. Así mismo es necesario que cada etapa cumplida en cada subsistema sea informado a los otros subsistemas, de manera tal que se mantenga control sobre cada uno de los integrantes de la organización y por ende se tenga claro en que se puede fortalecer y/o corregir el desempeño de cada uno.

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