Sustitutos Y Facilitadores

Sustitutos y facilitadores del liderazgo

Si es posible hacer una modificación inmediata en la situación o en el líder, se puede recurrir a sustitutos o favorecedores de liderazgo. Los sustitutos de liderazgo son factores que vuelven innecesarias las funciones de liderazgo mediante el reemplazo de otras fuentes.

Algunos ejemplos de estos factores como los posibles neutralizadores, sustitutos, y facilitadores del liderazgo son:

NEUTRALIZADORES SUSTITUTOS FACILITADORES

Distancia física entre líder y colaborador Evaluación - retroalimentación de los compañeros Mayor estatus del grupo

Reglas de trabajo inflexibles Personal disponible para problemas Líder como fuente central de suministro de información

Grupos de trabajo cohesionados Puestos diseñados para una mayor retroalimentación Mejor opinión de los subordinados acerca de la experiencia, influencia e imagen del líder

Empleados con gran capacidad, experiencia y conocimientos Métodos para la resolución de conflictos interpersonales Objetivos generales

Práctica de pasar por encima del administrador (por parte de subalternos o superiores) Formación de equipos para la resolución de problemas de trabajo Uso de crisis para mostrar las capacidades del líder

Tareas intrínsecamente satisfactorias Necesidades de independencia de los empleados

La presencia de sustitutos como la gran experiencia de los colaboradores, reglas claras o de grupo de trabajo cohesivo permite atenuar la necesidad de la orientación tradicional a las tareas de un líder. Otros factores, como tareas intrínsecamente satisfactorias, orientaciones profesionales por parte de los colaboradores o a la gran necesidad de independencia de un colaborador, pueden disminuir la necesidad de una conducta que requiera un líder.

Las características y capacidades de un líder pueden aclararse y complementarse con otros factores. Los facilitadores de liderazgo son elementos que amplifican el impacto de un líder en el personal. Una orientación administrativa puede mejorar con un incremento en el estatus o poder de retribución de un líder. Un estilo de liderazgo de apoyo puede afianzarse con el aliento de un mayor número de actividades laborales basadas en equipos o bien el incremento de la participación del personal en la toma de decisiones.

La contribución más importante del enfoque de neutralizadores/sustitutos/facilitadores es que las organizaciones disponen por este medio de un remedio distinto en aquellos casos en los que no es factible reemplazar, capacitar a un líder o hallar un mejor ajuste entre líder y puesto. Sin embargo, en este caso también están en juego las emociones del líder; puede sufrir una

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