Swatch - Caso Práctico

Caso Práctico

1. Analice la actividad industrial del Swatchmóvil utilizando el modelo de las 5 fuerzas de Porter

• Amenaza del ingreso de nuevas empresas: al ser un producto nuevo que intenta entrar en el mercado podría tener algunas dificultades debido a la existencia de barreras para la entrada, ya que existen muchos competidores que ofrecen productos similares, una de esas barreras puede ser el acceso a la distribución, así como las políticas de gobierno.
• Capacidad de negociación de los proveedores: la capacidad de negociación con los proveedores dependerá de que si los proveedores son pocos, si los productos son esenciales o si cambiarse de proveedor implica un costo muy alto, una de las determinantes del poder del proveedor será la importancia del volumen para el proveedor.
• Capacidad de negociación del comprador: el poder de los compradores puede provocar el descenso de los precios de la industria, negociar una mejor calidad, dentro de esto podemos encontrar algunas determinantes por ejemplo el volumen del comprador, los productos sustitutivos, beneficios del comprador, entre otros.
• Posibilidad de usar productos sustitutivos: en el mercado existen productos sustitutivos para Swatchmóvil, por lo que la empresa debería hacer el producto con características especiales que lo diferencien de los demás.
• Rivalidad entre competidores: pueden existir empresas que se sientan amenazadas con el ingreso de este nuevo producto, por lo que se implementaría precios competitivos, intensidad publicitaria, tecnología para lograr ser los primeros en el mercado.

2. En función del análisis que estrategias recomendaría a Mercedes y a Swatch para su nuevo producto?

Recomendaría en la producción estrategias de diferenciación, estrategias de tecnología como incrementar más tecnología en el proceso y el producto, estrategias de comercialización, así como características especiales para que el producto tenga mayor acogida en el mercado, y por tanto no tenga tantos competidores ni productos sustitutos, para llegar a posicionarse como la empresa número uno en el mercado. Es necesario fijar el precio de acuerdo a las características del producto, teniendo en cuenta la cantidad que podrían pagar los futuros clientes por el producto.

3. En función de su análisis, cuáles son las amenazas más importantes para la estrategia que usted a propuesto? De qué competidores esperaría usted represalias más severas en el mercado?

Las amenazas más importantes son los productos sustitutivos, así como sus competidores quienes pueden imponer barreras para limitar la entrada en el mercado, los competidores que tomarían represalias severas serían aquellos quienes ofrezcan al público productos similares y se encuentran dentro de los principales vendedores, ya que esta nueva empresa constituiría una amenaza para ellos.

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