TALENTO hUMANO Y LA HISTORIA.

Tras la lectura del documento acerca de los retos ambientales de la Gestion del Talento Humano se pudo evidenciar en primera instania los Retos historicos que Gestion del Talento Humano ha tenido que sobrellevar, en un segundo punto amplia sobre los retos externos con los que deben hacer frente y  los pasos que los especialistas en gestión del talento humano siguen para mantenerse al nivel de los cambios, ademas menciona los Retos Organizafcionales o Internos que tiene referencia a cuatro factores y finalmente habla sobre los seis aspectos de la  Contribución del área de gestión humana a la competitividad de la empresa a continuacion en el presente resumen ejecutivo se ampliara un poco de cada punto mencionado anteriormente.

Los retos historicos inician mucho antes de la Revolucion Industrial donde las grandes organizaciones eran del gobierno y el clero, pero para finales del siglo XIX durante la Revolucion industrial se creo puesto Secretario de Beneficencia lo que significó la génesis de la gestión del talento humano y luego de  la aparicion de la Dirección Científica de Taylor y el nacimiento de los primeros sindicatos, se fortaleció el área de personal dando paso al surgimiento del Departamento de Personal como remplado de los Secretario de Beneficencia; a fines de la Primera Guerra Mundial y hasta la depresión en los Estados Unidos, en la década de 1930, los departamentos de personal desempeñaron papeles cada vez más importantes en varias actividades dentro de la empresa, asi tambien el gobierno proporcionó compensaciones de desempleo, seguro social, salarios mínimos, derecho a sindicalizarse y seguridad en el trabajo. Ya en la decada de los 40 a los 70 se fue eliminando la discriminación en el empleo y en los pagos por razones de sexo, raza, religión, procedencia y edad, como tambien leyes sobre pensiones, salud y seguridad por lo que dieron a los departamentos de personal una dimensión mayor y se igualo a las demas areas.

En el segundo punto hace refecencia a los Retos Externo e Internos que la GTH debe enferntar, en cuanto a los Externos hace referencia a Retos Tecnológicos, Económicos, Demográficos, Culturales y Gubernamentales que significa una gran alteracion si la GTH no sabe sobrellevarlos por lo que especialistas en GTH recomienda; Observar el ambiente, Evaluar los efectos, Adoptar medidas proactivas, Obtener retroalimentación y analizarla. En referencia a los Internos u Organizacionales los Retos son atraer y retención del talento, gestionar a generaciones distintas, percibir y responder mensajes del entorno, transformar la estructura y la organización, demostrar que la capacidad de las personas son la ventaja competitiva, facilitar la construcción de su capital humano sin perder el vinculo de retencion con la empresa, formar directivos que inspiren,motiven y acompañen a su equipo y finalmente el control y toma de decisiones adecuadas. Todos estos retos internos se refieren principamente a los Sindicatos, Informacion, Carácter de la Organización y el Profesionalismo.

Finalmente en cuanto a la Contribución del Área de Gestión Humana a la Competitividad de la Empresa hace referencia a seis aspectos que agregan valor y son; alcance de objetivos organizacionales con un buen Capital Humano, Ventajas competitivas de la gente mediante la valoracion y un buen clima laboral, Un buen alineamiento estratégico, Formacion de Líderes con buenas herramentas, con esto da un consecuencia positiva al quinto aspecto que es la comunicación fluida que configuran los elementos de la organización lo que respondera a los objetivos,  y como ultimo aspecto es ajustar los intereses personales con la organización lo que favorece a la competitividad.

En conclusion los temas tratados con anterioridad me han llevado a considerar que los retos por los cuales la GTH a lo largo de la historia ha tenido que enfrentar pues han sido bastantes utiles ya que permiten que cada vez las organizaciones tomen mayor interes en la importancia de las personas como Talento mas no como recurso y la clave del éxito de las organizaciones son la ventaja competitiva que puedan lograr con la gente que laboran.

...