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Talento Humano


Enviado por   •  14 de Mayo de 2013  •  527 Palabras (3 Páginas)  •  237 Visitas

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En el libro titulado “The War For Talent” de 1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa.

Esquema de ideas sobre la Gestión del Talento Humano

Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones.

A) Modelo de Ed Michaels, Handfield-Jones y B. Axelrod:

Existen cinco aspectos que las organizaciones deben de trabajar para ganar la guerra por el talento:

1. Adoptar una mentalidad de talento

2. Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados

3. Reconstruir la estrategia de reclutamiento

4. Incorporar el desarrollo en la organización

5. Diferenciar y reafirmar al personal

B) Modelo de P. Jericó

Consiste principalmente en la obtención de resultados a través de la interacción.

La creación de talento organizativo se puede lograr de dos maneras:

1. Seleccionando profesionales con capacidades, potencialidades y compromiso ad hoc a la organización.

2. Generando un entorno organizativo que permita crear valor al profesional, motivándolo a aportar y con ello, continuar en la organización, y reforzando el compromiso de los profesionales.

C) Modelo de Chiavenato

La Gestión del Talento Humano se basa en tres aspectos fundamentales:

1. Las personas son seres humanos: detrás de cada uno hay una historia, y eso los hace más valiosos dentro de la organización.

2. Las personas como activadores inteligentes de los recursos organizacionales: ponen lo mejor de cada uno en la organización.

3. Las personas son socios de la organización, son capaces de conducirla hacia el éxito y la excelencia: reciprocidad entre personal-organización.

EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LA PRODUCTIVIDAD

POSITIVOS

• La chispa creativa del personal permite un avance en las ideas para solucionar algo.

• Sin el desarrollo pleno del talento del personal, las organizaciones no lograrían sus objetivos financieros, y mucho menos las metas de productividad.

• Un talento

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