TALLER PEDAGÓGICO MONTEBELLO

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CÁTEDRA DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN GENERAL 1

CÓDIGO 00451

CASO: UNOCAL

TALLER PEDAGÓGICO MONTEBELLO

GRUPO: 2

SEGUNDO CUATRIMESTRE 2017

Introducción

Desde sus primeros inicios en la historia y hasta la actualidad, la administración empresarial, ha sido la clave para que miles de negocios sean exitosos y rentables. La base de un negocio, que tenga la capacidad de mantenerse posicionado en un mercado competitivo y agresivo, es sin duda, una buena administración.

Actualmente, tomar una decisión gerencial no es una tarea fácil, implica el análisis de cientos de factores, que si no se estudian podrían resultar fundamentales en el detrimento de una compañía. Realizar este estudio, implica la evaluación de factores, como la economía del país, la demografía, la cultura, la política, la religión, la historia, el sistema financiero u monetario, la ideología, entre otros muchos aspectos que resulta indispensable conocer para poder medir correctamente el riesgo y exposición de una empresa y realizar un correcto y amplio estudio de mercado.

Basado en lo anterior, recae la importancia del análisis del caso UNOCAL. En donde encontrará, el desarrollo y estudio de una serie de decisiones administrativas, tomadas por el presidente de la compañía, y los impactos positivos y negativos de las mismas para el negocio. Además se podrán evaluar posibles oportunidades de mejora y soluciones, para solventar la crisis a la que indudablemente se enfrentará la empresa petrolera si no realiza una correcta medición del riesgo y exposición financiera.

La metodología implementada en la solución del caso UNOCAL, es el “Método de Casos” de la unidad didáctica de la UNED “Administración: Teoría y Práctica” del autor Marco Antonio Sanabria Aguilar. El mismo, presenta una opción de análisis de situaciones de la vida real, que le permiten al investigador y al lector, sentirse identificado con la situación y crear un criterio personal y administrativo, ante el escenario presentado, además de brindar su propia posición ante la crisis y las soluciones pertinentes a la misma.

Esquema para la resolución del Caso

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4. Fase de Reflexión Teórica:

4.1 Selección de Alternativa.

4.2 Instrumentación

4.3 Recomendaciones.

3. Fase de Contraste:

3.1 Análisis de Hechos Relevantes

3.2 Alternativas de Solución

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1. Fase de Expresión de Oportunidades y Juicios

1. Hechos Relevantes:

• Unocal Corporation parecía ser un candidato improbable para una operación global de alto riesgo… considerada como una empresa modelo en el estado de California. La conocían como un minorista de petróleo de gran tamaño…

• Unocal pasó la década de 1990 convirtiéndose en una compañía internacional con inversiones mayores en algunas de las economías menos desarrolladas del mundo.

• En 1995, Roger Beach, inmediatamente después de convertirse en presidente de Unocal, empezó a liquidar activos domésticos al menudeo y a eliminar las actividades de exploración y refinación en Estados Unidos. Los recursos se dirigieron hacia lugares con pocas probabilidades de éxito, donde un número pequeño de otros productores de petróleo mayores, se habían arriesgado en sus operaciones, lugares tales como Myanmar, Turkmenistán, Uzbekistán y los agitados Balcanes.

• Beach incrementó el fervor de las inversiones de la compañía en los campos petroleros de Indonesia, lanzó subsidiarias de producción de energía a gran escala a través de alianzas del gobierno de Tailandia; amplio las inversiones en Malasia y empezó las negociaciones para una empresa integrada de refinamiento/ menudeo en Pakistán.

• Casi 40% del presupuesto de exploración y de extracción de Unocal se dedicó a estos mercados emergentes y una gran cantidad de esos recursos se aplicó a localidades de muy alto riesgo en la anterior Republica Sovietica y en el sub-continente persa.

• Consecuentemente, en 1996, inició una transformación mayor de los sistemas administrativos de Unocal, al empezar con la reasignación de sus oficinas centrales…

• Los gerentes de nivel medio fueron reubicados en las oficinas regionales, tales como Singapur, Estambul, Yakarta o simplemente se fueron de la compañía. La esencia ejecutiva, que había pertenecido en forma distintiva a Los Angeles, obtuvo un carácter multicultural, al representar alianzas de grupos de Europa Occidental y de Asia.

• En Tailandia, Unocal trabajó en el plan de privatización del país para convenir sus operaciones de Petroleum Authority of Thailand en servicios petroleros internacionales de propiedad y operación privada. Unocal y el PIT han empezado a construir oleoductos en el Golfo de Tailandia lo que vincula los campos de hidrocarburos de Unocal en la vasta península de esta nación, y un negocio conjunto en Malasia, que ha empezado a abrir sus mercados regionales de energía desde Myanmar hasta Filipinas.

• Unocal se convirtió en el inversionista más grande de Estados Unidos en Myanmar como parte de la expansión, pero el gobierno militar de Myanmar, ha  languidecido en un aislamiento político y económico como resultado de las legislaciones de Estados Unidos encaminadas al boicoteo del país por sus prácticas inaceptables de Derechos Humanos.

• Los activistas políticos de más de una docena de estados de Estado Unidos han ganado la promulgación de la legislación que prohíbe las importaciones desde Myanmar y prohíbe la realización de inversiones privadas de empresas de estadounidenses en ese país.

• Unocal mantiene una posición expuesta en el país, como lo hace en Uzbekistán, Turkmenistá, y los Balcanes. Una compañía estadounidense sin el apoyo legal o político de su Gobierno, puede esperar poca ayuda en caso de que el Gobierno anfitrión decida congelar sus activos, prohibir la repatriación de las moneda o recurrir a una expropiación directa.

2.2 Problema Central

Fase de Contraste:

Análisis de la Situación  Explicar porqué se presenta el problema (enumeración de supuestos y desarrollo de cada uno de ellos) fortalezas, posibles fortalezas, debilidades y posibles debilidades.

Alternativas de Solución (mínimo 3 en cuadro) considerar duración, costo, personal y complejidad.

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