TECNICO EN CONTROL INDUSTRIAL “Elaboración de un plan de mantenimiento preventivo para los equipos de producción de la empresa Vital S.A”

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INSTITUTO IACC

TECNICO EN CONTROL INDUSTRIAL

“Elaboración de un plan de mantenimiento preventivo para los equipos de producción de la empresa Vital S.A”

NOMBRE PROFESOR(A) METODÓLOGO:LEONARDO FIGUEROA AGUILERA

NOMBRE DEL ALUMNO(A): ANDRES LLANQUILEF N.

ABRIL DE 2018

RESUMEN

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ÍNDICE 

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1. INTRODUCCIÓN 

El presente proyecto propone la implementación de un plan de mantención preventiva para los equipos de producción en la empresa Vital S.A. Este plan tiene como objetivo optimizar el funcionamiento de los equipos para así mejorar la productividad de la empresa, la cual se ha visto afectada por las continuas fallas que se presentan en los equipos de producción.

Desde la revolución industrial, la mantención cumple un rol de suma importancia para mantener en óptimas condiciones las máquinas, por lo cual durante el tiempo se han establecido diferentes tipos de mantenimiento, entre los cuales destacan el mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.

Es muy importante reconocer que el mantenimiento preventivo en los equipos ayuda a mejorar las condiciones de estos durante su vida útil y a detectar probables fallas antes de que ocurran o aumenten su nivel de dificultad para ser reparadas.

Para el desarrollo de este informe se realizó un diagnóstico sobre el estado actual de los equipos que participan en el proceso de producción, para determinar el nivel de deterioro y así tomar medidas y establecer procedimientos de mantención, además de mejorar las herramientas dispuestas para llevar a cabo las mantenciones.

1. EL PROBLEMA U OBJETO DE INVESTIGACIÓN

1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Los equipos de producción de la empresa Vital S.A están presentando fallas frecuentemente en el último tiempo por la nula mantención que han recibido. A esto hay que agregar que esta empresa cuenta con un pequeño departamento de mantención, el cual no tiene las herramientas necesarias para llevar a cabo mantenciones planificadas (stock de repuestos, inventario de piezas, herramientas especiales, etc.)

Todo esto genera impactos negativos, entre los cuales se pueden destacar los altos tiempos de inutilización que presentan los equipos, un aumento en las fallas de los equipos, una disminución en los índices de productividad de la empresa, riesgos para los trabajadores y productos que no cumplen con las normas de calidad, lo que a su vez genera incumplimientos con los clientes, afectando directamente la rentabilidad e imagen de la empresa.

1.  OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Elaborar un plan de mantenimiento preventivo para los equipos de producción de la empresa Vital S.A, con el fin de mejorar su desempeño productivo.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Determinar el estado de los equipos

- Generar un registro de datos para identificar los equipos y sus partes

- Establecer mantenimientos preventivos para cada equipo

- Diseñar un sistema de control para el plan de mantención

1.  PREGUNTA DE INVESTIGACION

¿Cómo podemos disminuir las fallas que se presentan en los equipos de producción?

1.  JUSTIFICACION

Luego de analizar y determinar el estado de los equipos de producción se determino que presentan condiciones inadecuadas para garantizar un óptimo funcionamiento del proceso productivo, por lo que implementar un plan de mantenimiento preventivo es muy importante para poder disminuir la cantidad de fallas que se han presentado.

1. MARCO TEÓRICO 

1. MANTENIMIENTO

1. DEFINICIÓN

El mantenimiento corresponde a las acciones que se llevan a cabo con el fin de conservar en las mejores condiciones de operación y producción a los equipos, maquinas e instalaciones de una empresa. También deben tener como fin optimizar el rendimiento de los procesos.  

1. FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO

Las funciones del mantenimiento pueden variar dependiendo de la empresa y sus características como su tamaño, el tipo de producción, su ubicación, tipo de equipos, entre otras.

Según lo anterior las funciones principales que debe desempeñar el departamento de mantenimiento son:

• Mantención, reparación y revisión de equipos e instalaciones.
• Modificación, instalación y desinstalación de equipos o instalaciones.
• Elaboración de programas de mantenimiento (preventivo, correctivo, predictivo).
• Capacitación del personal que realizara las mantenciones.

1. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Los objetivos principales del mantenimiento son:

• Reducir o reparar las fallas que se presentan en equipos o instalaciones.
• Disminuir la dificultad de reparación de las fallas.
• Evitar que los equipos queden inactivos producto de alguna falla.
• Disminuir los riesgos para los trabajadores para así evitar accidentes.
• Alcanzar o sobrepasar la vida útil de los equipos o instalaciones.
• Optimizar el funcionamiento de los equipos o instalaciones.

1. TIPOS DE MANTENIMIENTO

1. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

En este tipo de mantenimiento las fallas se corrigen una vez que se observan, esto quiere decir que se espera a que se produzca la falla en el equipo o instalación para repárala.

1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO

En este tipo de mantenimiento se llevan a cabo revisiones periódicas en los equipos e instalaciones para disminuir la posibilidad de que se presenten fallas o a su vez detectarlas en su fase inicial y así corregirlas en el tiempo oportuno.

1. MANTENIMIENTO PREDICTIVO

En este tipo de mantenimiento se realiza la corrección de la falla justo antes de que esta suceda para así disminuir el tiempo de inutilización del equipo y alargar la vida útil de este.

1. VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Las principales ventajas del mantenimiento preventivo son:

1. FIABILIDAD

La fiabilidad aumenta debido a que la cantidad de fallas que el equipo presenta durante su funcionamiento disminuye considerablemente, ya que las reparaciones se llevan a cabo en los tiempos de inactividad o cuando produzcan menor cantidad de pérdidas.

1. DURABILIDAD

Debido a la disminución de fallas en los equipos, la vida útil de estos aumenta de manera considerable, ya que se conoce que una pequeña falla puede complicarse hasta dejar el equipo inutilizable.  

1. RENTABILIDAD

El mantenimiento preventivo permite aumentar la rentabilidad en 3 factores:

• Humano: se planifican las reparaciones, por lo que se evitan los costos por horas extras y los trabajadores desempeñan su trabajo en un ambiente agradable sin presiones.
• Almacenes: se disminuye el gasto en almacenaje, ya que se sabe con anterioridad los materiales que se necesitan para cada mantención.
• Producción: al disminuir las fallas de los equipos se evitan los tiempos de inutilización de equipos por este motivo, por lo que aumentan las horas de producción.

1. TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Los tipos de mantenimiento preventivo varían según la industria, pero por lo general deben incluir:

• Lubricación, limpieza e inspección.
• Cambios de piezas.
• Remodelación de equipos o instalaciones.
• Mantenimiento establecido.
• Mantenimiento según especificaciones técnicas.

1. ETAPAS EN LA IMPLAMENTACION DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO  

Las principales etapas que componen un plan de mantenimiento preventivo son:

• Recopilar la información necesaria de los equipos e instalaciones.
• Establecer las revisiones, frecuencias, lugares y horarios de mantenimiento.
• Implementación del plan de mantenimiento preventivo, analizando y registrando los resultados.
• Calculo de los costos de mantención.

1. COSTOS POR FALLAS INESPERADAS

Los costos asociados a una falla insuperada de un equipos o instalación son:

• Tiempos perdidos (operario, reparación, reiniciar el equipo, etc.).
• Costos por la reparación.
• Costos por el reemplazo de partes (repuestos).
• Perdida de producción.
• Desechos generados por la mantención.

1. HIPÓTESIS

Luego de diseñar e implementar el plan de mantenimiento preventivo se espera que disminuyan las fallas de los equipos, por lo que también disminuirían los costos asociados a mantención. También se espera que las condiciones de los equipos mejoren considerablemente evitando así generar riesgos que puedan alterar la calidad del producto final y que puedan afectar a los trabajadores de la empresa.

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