TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TALLER UNIDAD N°2

TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿Qué entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional define los papeles que deben desarrollar los integrantes de una empresa. Para trabajar de forma óptima las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de los objetivos de la organización.

¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

La organización funcional se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo concreto de trabajo. Los diferentes trabajos, se encargan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. Sus características principales son: autoridad funcional o dividida, líneas directas de comunicación, descentralización de las decisiones y énfasis en la especialización

¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Sus ventajas descansan en la supervisión técnica, debido a la especialización de los órganos, y a las comunicaciones directas y sin intermediario.

• Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.

• La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.

• Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Sus desventajas residen en la múltiple subordinación, que provoca dilución de la autoridad de mando, tendencia a la competencia entre los diferentes especialistas, confusión en cuanto a los objetivos, y surgimiento de tensión y conflicto en la organización.

• Pérdida de la autoridad en el mando.

• Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista una determinada función y, como hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.

• Problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.

• Tendencia a la competencia, ya que los diversos cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.

• Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema.

¿Cuál sería un buen ejemplo de organizaciones matriciales?

Una empresa utiliza esta estructura cuando; quiere desarrollar productos o servicios de la manera más rápida posible. Requiere de un alto grado de comunicación y cooperación entre los miembros de los diversos grupos. La innovación y la creatividad representan la ventaja competitiva más representativa de la empresa. En esta estructura organizacional “cada empleado reporta tanto a un administrador funcional o de división, como a uno de proyecto o de grupo”.

Como ejemplos tenemos las grandes empresas que manejan diferentes proyectos en diversas ciudades y países. En Chile un claro ejemplo de una organización matricial es el de la Compañía CCU, adoptando en 1996 este tipo de organización, la cual se encuentra dividida en Unidades de Apoyo Corporativo y Unidades Estratégicas de Negocios. (http://www.ccu.cl/quienes-somos/nuestra-historia/

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