TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

THROUGHPUT

Es la cantidad de información de un trabajo que fluye por un sistema es decir, el Throughput es la velocidad con que el sistema genera dinero convirtiendo los inventarios en ingreso efectivo a través de las ventas.

Además es el margen o ganancia real por producto, porque el gasto de operación (luz, agua, teléfono, nomina, renta de taller, gastos de administración, etc.) se tiene que pagar de todos modos, independientemente del volumen de producción.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

La teoría de restricciones o llamado cuello de botella es aquello que nos impide hoy, sistemáticamente, lograr más beneficios.

Las restricciones puedes ser buenas, solo si se las identifica correctamente, por el contrario, cuando las ignoramos, perdemos control y el sistema se desestabiliza.

La Teoría de Restricciones da respuestas claras, simples, de sentido común, a este interrogante.

Se trata de un enfoque sistémico que permite ejercer un control genuino, dentro de la variabilidad y la incertidumbre, concentrando la atención en unos pocos puntos, aquellos que realmente gobiernan al sistema: sus restricciones.

La Teoría de Restricciones, consideran a las empresas como cadenas (eventos en secuencia), con el Throughput, trata de aumentarle su resistencia, concentrándose casi exclusivamente en el eslabón más débil, que es el único que determina la resistencia total de la cadena.

Hay dos tipos de restricciones:

1. Restricciones Físicas

2. Restricciones Políticas

Restricciones Físicas:

Una empresa es una cadena de eventos, lo que implica que haya recursos dependientes - un paso no se puede hacer antes que su anterior afectando el flujo del producto a través de los recursos.

Esta realidad puede presentarse en al menos tres escenarios: Abastecimiento, Operaciones y Mercado.

Esto implica la reducción de los tiempos de fabricación y el cumplimiento de las fechas de entrega.

Para lograr la mejora continua en el caso de las restricciones físicas, la Teoría de Restricciones ha desarrollado un ciclo de cinco pasos simples que garantizan el acercamiento enfocado a la meta:

1. Identificar la restricción

2. Aprovechar todos los recursos

3. Establecer prioridades

4. Elevar la restricción del sistema

5. El quito paso es regresar al primero.

Restricciones

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