TEORÍA Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

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TEORÍA Y PROCESOS[pic 6]

ORGANIZACIONALES

Unidad I - EXAMEN

ESTUDIANTES:        CHÁVEZ SOPLAPUCO, ANGIE

CIEZA SUXE, CRISTIAN CICLO: 2021 - II

DOCENTE: RODAS DIAZ, CARLOS

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Responda, justificando debidamente sus respuestas:

1. ¿Cómo logra Corporación Automovilística su integración?

Al ver que empezaron a atravesar momentos difíciles debido a la falta de actualización e innovación en sus modelos y el aumento de la competencia, Llegaron a la conclusión de que debían llevar a cabo un cambio, decidiendo así, aplicar reformas, contratar personal mucho más joven, pero con experiencia para ocupar los cargos que previamente eran ocupados por funcionarios llenos de ideas anticuadas.

Optando por arriesgarse y llevar a cabo nuevas iniciativas, las cuales los integrarían correctamente al mercado actual, recuperando así su condición o estatus como empresa.

1. ¿Cómo se resolvió el problema de jerarquías altas?[pic 8]

Se dieron cuenta que este era el principal causante del problema, así que, decidieron cambiar la estrategia que tenían hasta ese entonces y viéndose en la necesidad de reorganizar la empresa contratando gente más joven con ideas, potencial, capacidades, compromiso y experiencia.

Para lograr superar el mal momento por el que estaban pasando, implementaron una nueva estructura funcional, la cual era más variada en cuanto a sus funcionarios, tomando en cuenta sus productos y niveles.

1. ¿Qué se hizo para evitar los problemas de coordinación y distorsión?

Se transformó la estructura que empleaban, de manera que cada una de sus divisiones tenía una función en específico, logrando así que su mensaje se siga transmitiendo sin distorsionarse, esto gracias a que todos los funcionarios de la primera línea mantenían contacto para el cumplimiento de objetivos, propuesta de ideas y coordinación de estrategias; logrando una mejor comunicación de los problemas y las soluciones propuestas. Todo esto beneficiaba a la organización ya que todos estaban al tanto del desenvolvimiento de la compañía.

1. ¿Cree que la autoridad se descentralizó y si no por qué?

Consideramos que sí, ya que con la nueva estrategia y estructura la toma de decisiones no recaen solo en el presidente, sino que como hay diversas divisiones se delega a cada experto o encargado de las mismas. Teniendo todo esto un efecto positivo ya que disminuye el tiempo evitando demasiadas reuniones, creando empoderamiento y logrando especializaciones en cada plataforma.

1. ¿Cómo se manejó la relación entre Estrategia y la Estructura, de la organización?

Se trató de optimizar y apoyar la estrategia empleada, la cual consistía en dividirse en distintas plataformas para cada tipo de vehículos. Mediante el empleo de una estructura que permitió llevarla a cabo de mejor manera

1. ¿Adquirió Corporación Automovilística una estructura Funcional? Y si así fue, ¿Qué ventajas tuvo, o qué problemas tuvo que solucionar?

No adquirió una estructura funcional, por el contrario, decidió optar una organización matricial.

Provenía de una estructura funcional que no era capaz de adaptarse a los cambios del entorno.

Como resultado lograron consolidar las intercomunicaciones entre los miembros de sus diversas áreas logrando identificar fácilmente problemas, si algo se salía de control era tarea de todos aportar ideas para lograr su solución, por ejemplo, cuando necesitaban reducir costos.

1. ¿Qué tipo de estructura adoptó la organización?

Se trata de un modelo con el que se permite aumentar enormemente la productividad de las empresas, debido a esta especialización del trabajo. Se crean equipos especializados en cada una de sus áreas. Y es que, en la estructura matricial, las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o productos. Las áreas funcionales mantienen un conjunto de empleados con talento para cumplir con los requisitos de los proyectos.

Además, otra de las ventajas que supone implantar una organización matricial en nuestra empresa, es la creación de equipos multidisciplinares. Mientras que, en las estructuras meramente funcionales o departamentales, las personas a penas se comunican con otras áreas, en la matricial todos los empleados están constantemente relacionados entre sí, con una unidad de trabajo que les une: el proyecto.

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1. ¿Está de acuerdo en cómo se formaron los equipos por producto? ¿por qué?

Sí, debido a que en ese entonces en el mercado había también segmentos específicos. Además de esto, al dividirse en distintas plataformas, especializadas cada una en un tipo de vehículo, les permitió centrarse en solo en eso y repartir mejor las responsabilidades

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