TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN (SENA)

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

ANDRES LOPEZ

SENA

COORDINACIÓN DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL

BOGOTA D.C.

2015

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

ANDRES LOPEZ

EVIDENCIAS No 6 Y No 7

INSTRUCTOR

DIEGO  BATERO

SENA

COORDINACIÓN DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL

BOGOTA D.C.

2015

CONTENIDO

1. INTRODUCCION…………………………………………………….4
2. OBJETIVOS…………………………………………………………..5
3. TEORIAS DE LA ADMINISTRACION……………………………..6

1. TEORIA CIENTIFICA………………………………………..6

1. LA POSTULO…………………………………………….6
2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS………………….6
3. VENTAJAS………………………………………………..6
4. DESVENTAJAS…………………………………………..6

1. TEORIA CLASICA……………………………………...…....7

1. LA POSTULO……………………………………...……..7
2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS…………...….....7
3. VENTAJAS………………………………………………..8
4. DESVENTAJAS…………………………………………..8

1. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS……………...8

1. LA POSTULO………………………………………….….8
2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS………...…….….8
3. VENTAJAS...................................................................9
4. DESVENTAJAS…………………………………………..9

1. TEORIA NEOCLASICA……………………………………...9

1. LA POSTULO……………………………………………..9
2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS……………….....9
3. VENTAJAS…………………………………………..…..10
4. DESVENTAJAS……………………………………..…..10

1. TEORIA APO……………………………………………..….11

1. LA POSTULO…………………………………………....11
2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS………………....11
3. VENTAJAS……………………………………………….11
4. DESVENTAJAS………………………………………....11

1. TEORIA BUROCRATICA………………………………......12

1. LA POSTULO………………………………………........12
2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS…………..……..12
3. VENTAJAS………………………………………..……...12
4. DESVENTAJAS…………………………………..……...12

1. TEORIA ESTRUCTURALISTA……………………..………13

1. LA POSTULO…………………………………..………...13
2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS………..………...13
3. VENTAJAS……………………………………..………....13
4. DESVENTAJAS………………………………..………....13

1. CUADRO GUIAS N°6 Y N°7…...……………………………………14
2. CONCLUSIONES……………………………………………………..15
3. BIBLIOGRAFIAS……………………………………………………...16

1. INTRODUCCIÓN

En este trabajo daremos una explicación de las teorías de la administración donde se observara y comprenderá quien la desarrollo, principios y características, ventajas y desventajas de una forma breve y concisa, se verá su efectividad y desarrollo dentro de la empresa la cual hemos adoptado para nuestro trabajo, observando sus procesos administrativos y de gestión rectificando si estos son efectivos y cuales se aplican más dentro de ellos con la novedad de los empleados (operarios) y administrativos.

1. OBJETIVOS

• Identificar sus fortalezas y desventajas de cada una de las teorías y su interacción.
• Reconocer sus términos y desarrollos los cuales se aplican de forma constante y prudente, ya sean servicios o productos.
• Identificar sus diferentes desventajas y observar si dentro de la empresa existen estos como fallas o no.
• Identificar según su producción y representación la cual se trabaja son varias en donde se aplica las teorías y estas presentan diferentes resultados.
• Verificar si los resultados por las diferentes son altas o bajas dependiendo lo esperado como ventajas y desventajas en cada caso.
• Hacer visible las diferentes reflexiones de sus diferentes desarrolladores donde estos exponen sus bajas y altas de su trabajo realizado.

1. TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

1. TEORIA CIENTÍFICA

1. La postulo.

Fue iniciada por Frederick W. Taylor quien tuvo numerosos seguidores como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth entre otros.

1. Principios y características.

• El desarrollo de una verdadera ciencia científica, para determinar el mejor método para realizar cada función.
• Buscar que cada trabajador se hiciera más responsable con la tarea que mejor desarrollara.
• La educación y desarrollo del trabajador en una manera científica.
• La cooperación entre patrones y empleados de una manera más amistosa.

1. Ventajas.

• Terminación de productos en una mayor velocidad.

• No más discordia entre empleados y patrones.
• Reconocimiento de dinero a los mejores trabajadores.

1. Desventajas.

• Temor que el aumento acelerado de la producción agotara el trabajo disponible.
• Presión desmedida hacia los empleados para el aumento de producción.
• Más empleados sindicalizados que produjeron la desconfianza de patrones hacia los desempleados.
• Gerentes explotando a los empleados.

1. TEORÍA CLÁSICA

1. La postulo:

Se considera el padre de esta teoría a Henri Fayol (1841 -1925).

1. Principios y características

• División de trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, desempeñaran con eficiencia su actividad productiva.
• Autoridad: Los gerentes deben cumplir con características y cualidades de liderazgo para una óptima dirección y ejecución.
• Disciplina: Los miembros deben conocer y respetar las normativas de la organización, habiendo recompensas y sanciones según su rendimiento laboral.
• Unidad de Dirección: Las actividades  que tienen un mismo fin, deben ser dirigidas por un solo gerente.
• Unidad de Mando: Cada miembro de la organización debe recibir instrucciones sobre una actividad de un solo superior según sea la jerarquía.
• Subordinación de interés individual al bien común: Los intereses de los empleados no deben tener prelación sobre los intereses de la organización.
• Remuneración: La compensación por las actividades laborales debe ser equitativa.
• Centralización: Los gerentes deben conservar la mayor responsabilidad, pero sus subalternos deben tener la autoridad suficiente para realizar su actividad.
• Jerarquía: Una división por niveles, desde el cabecilla principal de la organización seguido por sus subordinados y subalternos.
• Orden: Los materiales y las personas deben ocupar su respectivo lugar siempre para una mayor eficiencia.
• Equidad: Los administradores deben ser amistosos y respetuosos con sus subalternos.
• Estabilidad del Personal: Los cambios entre el personal de la organización debe ser mínimo, para un una óptima estabilidad.
• Iniciativa: Los subordinados y subalternos tiene la libertad para desempeñar mejor su actividad aun  cuando se comentan errores, con el fin de tener un mejor rendimiento.
• Espíritu de equipo: Promover el trabajo sistemático y colectivo para dar a la organización un sentido de unificación y un ambiente agradable.

1. Ventajas.

• Su estructura garantiza la eficiencia en todas las partes involucradas.
• Centralización de la dirección administrativa en un jefe principal.
• Aplica y ejecuta los principios científicos generales de la administración.
• Aplica y enfatiza los principios y elementos administrativos, que debe seguir el administrador en su proyecto.

1. Desventajas.

• Aplica la teoría de la máquina, el trabajador es un elemento mecánico más.
• El ultra racionalismo en la concepción de la administración.
• Sistema cerrado, no permite la innovación y proyectos experimentales.
• Enfoque incompleto de la organización.

1. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS 

1. La origino.

También llamada escuela Humanística de la Administración fue planteada y desarrollada por ELTON MAYO y sus colaboradores, esta surge de los resultados del experimento de HAWTHORNE.

1. Principios y Características.

• Estudia la organización Como grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal.

1. Ventajas.

• Lograr un talento humano eficiente e íntegro con la organización motivándolo y preocupándose por su bienestar.
• La finalidad de la preocupación por el talento humano, es mejor la armonía en el entorno laboral.
• Se baja la tasa de deserción de los empleados manteniendo un equilibrio y calidad del producto y servicio
• Incremento considerable en la productividad y calidad, los objetivos son una prioridad.

1. Desventajas.

• la relación entre la satisfacción y productividad son variables bastante complejas.
• Muchos emprendedores administrativos consideraban los trabajos abstractos y complicados.
• La teoría carecía de numerosos estudios en distintas áreas laborales en la integridad de los empleados.
• El concepto de hombre social no era suficiente para mejorar la productividad.

1. TEORÍA NEOCLÁSICA

1. La Origino.

Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O´Dorunnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph C. Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen, fueron los principales exponentes de la Teoría Neoclásica  también nombrada escuela operacional o escuela del proceso administrativo.

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