TIPOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

EJEMPLOS DE LOS TIPOS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DE INTEGRACION – INTEGRACION HACIA DELANTE

iPad y iPhone comenzó a vender sus productos a vender sus productos a través de 2000 tiendas VerizonWireless y los 2200 puntos de venta de AT&T. Esta estrategia de integración hacia adelante tiene como finalidad llevar ventaja en el mercado de las tablets antes de que las versiones de su competencia aparezcan en el mercado.

ESTRATEGIA DE INTEGRACION – HACIA ATRÁS

La empresa Nestlé durante los próximos 10 años brindara capacitación a miles de agricultores de café con el fin de que estos se convenzan de vender su producción. Esta podría ser una buena estrategia ya que sus competidores como Unilever y KraftFoods desean obtener un mayor control de materia prima.

ESTRATEGIA DE INTEGRACION – INTEGRACION HORIZONTAL

Unilever acaba de adquirir la empresa estadounidense de cuidado capilar Alberto Culver con lo cual a comenzado a competir de manera directa con Procter & Gamble y L’Oreal SA en el segmento de champús y otros productos de higiene personal.

ESTRATEGIAS INTENSIVAS – PENETRACION DE MERCADO

El fabricante de la cerveza Guiness lanzo recientemente su gran campaña de marketing en Estados Unidos, acompañada de una campaña publicitaria con motivos deportivos y presenta al ex jugador de fútbol americano Jerome Bettis y al ex entrenador de la NFL, Bill Cowher.

ESTRATEGIAS INTENSIVAS – DESARROLLO DE MERCADO

Las marcas Subway y Dunkin´ abrieron recientemente sus primeros restaurantes en Vietnam. Subway también abrió su primer establecimiento en Bahréin, y espera que el numero de sus puntos de ventas internacionales supere el de sus restaurantes estadounidenses.

ESTRATEGIAS INTENSIVAS – DESARROLLO DEL PRODUCTO

Para competir con el iPad y los tablets de Apple, Acer lanzo en 2011 una tablet con pantalla de 10.1 pulgadas que ejecuta el sistema operativo de Microsoft Windows, y otras dos que utilizan el software Android de Google.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION – DIVERSIFICACION RELACIONADA

En 2011 PepsiCo se diversifico entrando al mercado de productos lácteos al adquirir la empresa rusa Wimm-Bill-Dann por 5400 millones de dólares. Esta adquisición consolida a PepsiCo como la organización más grande de la industria de alimentos y bebidas de Rusia, país que se ha convertido en el generador de ingresos para la empresa fuera de Estados Unidos.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION – DIVERSIFICACION NO RELACIONADA

Walt Disney propietaria de la cadena de televisión ABC, y de General Electric, dueña de NBC Universal, GE también produce locomotoras, aviones, electrodomésticos y escáneres de resonancia magnética; además ofrece servicios financieros para el mercado de consumo, cuenta con medios de comunicación y entretenimiento, y comercializa petróleo, ga y productos y servicios de iluminación. Walt Disney ha obtenido buenos resultados al implementar la diversificación no relacionada.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS – RECORTE DE GASTOS

En 2011 Abbott Laboratories recorto cerca de 3000 puestos de trabajo, equivalente a 3% de su fuerza laboral, como parte de una importante estrategia de recorte de gastos cuya intención era agilizar las operaciones y aumentar la eficiencia.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS – DESINVERSION

Recientemente CloroxCompany desinvirtió en su división de cuidado automotriz, vendiéndola a la empresa de capital privado Avista Capital Partners por alrededor de 750 millones de dólares. Clorox desea enfocarse en sus productos de salud y bienestar, y tiene intención de recomprar parte de sus acciones. Las marcas de cuidado automotriz de Clorox, entre las cuales estaban STP yArmorAll, generaban ventas

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