“TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA”

 Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional

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CURSO:

• Comunicación Para Los Negocios

INTEGRANTES:

• Abel Güere Pinco.
• Katheryne De La Cruz Ramirez.
• Dayana Vera Cabrejos.
• Cecilia Silva Zanabria.

FACILITADOR:

• Danny León.

AULA:

               205 – B

TEXTO EXPOSITIVO

1. Tema: “TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA”
   
   1.1. Delimitación del tema: Es una herramienta que permite tomar las mejores decisiones en beneficio de la empresa. Generalmente, se utiliza para tomar decisiones estratégicas, decisiones importantes o decisiones que son poco frecuentes (no rutinarias); sin embargo, podemos usar la toma de decisiones para tomar cualquier decisión en la empresa.

1. Publico: Se ha obtenido a partir de una investigación diagnostica de una empresa maderera, utilizando para ella el diseño y diagnostico organizacional. Finalmente se concluye que el entorno en que se desarrolla una empresa tiene mucha incidencia en la estructura y organización de esta, es por ello que hemos hallado una gran diferencia entre el caso de libros extranjeros y el que nosotras hemos desarrollado.

1. Objetivos:
   
   3.1. General: Permitir al participante que conozca y desarrolle las diferentes perspectivas, modelos y técnicas para la toma de decisiones en las organizaciones. Entenderá la importancia de la toma de decisiones empresariales y el proceso para su desarrollo. Comprenderá las dificultades a las que se enfrenta una empresa en la toma de una decisión y el impacto de estas.

3.2 Específicos: 

- Analizar las perspectivas sociales, instrumentales, organizacionales, técnicas que se deben tener en cuanta al analizar la toma de decisiones como ciencia.
- Entender los modelos existentes en el proceso de toma de decisiones, en las organizaciones.
- Desarrollar las herramientas que apoyan los procesos de toma de decisiones, utilizadas actualmente por los agentes tomadores de decisiones.
- Conocerá las tendencias actuales de las herramientas que apoyan a la toma de decisiones.

1. Contenidos:
   
   4.1. EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES: Racionalidad, decisión y política: racionalidad absoluta y limitada.
   4.2. PERSPECTIVAS INSTRUMENTALES, MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES: Perspectiva estadística, perspectiva matemática.
   
   4.3. HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES: Lluvia de ideas.
   4.4. LA PERSPECTIVA ONTOGENÉTICA: Perspectiva sico-sociologica, perspectiva cognitiva, perspectiva ontológica
   4.5. PERSPECTIVA SOCIAL.
   4.6. PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL.

1. Conclusión: Es importante que se pueda distinguir muchas situaciones que se presenten en la empresa, por lo cual nosotros ya sabremos qué criterio debemos seguir para tomar la mejor decisión, aplicando las técnicas más adecuas y así cumplir con los objetivos.

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