Talento De Vanguardia

Talento de Vanguardia 2020: Construyendo juntos la recuperación-Lo que el talento espera y la forma en que los lideres están respondiendo

Este estudio examina las divergencias entre las actitudes y los deseos de los empleados y las estrategias de talento y prácticas que utilizan los empleadores.

Mantener el talento es una de las tareas más retadoras para los empleadores hoy en día, como se señala en el estudio, la mayoría de los encuestados ha estado buscando o busca un nuevo empleo, mientras que una encuesta realizada por Deloitte en 2010 se pronostica una escasez de talento de liderazgo, así como talento en investigación y desarrollo. Los factores que pueden estar impulsando esta rotación son: La falta de progreso en la carrera, falta de aumentos en la compensación, carencia de seguridad en el trabajo y la falta de confianza en el liderazgo.

Para lograr una adecuada retención es importante generar estrategias de talento para cada grupo de empleados. Se indica que los principales incentivos de retención serian: promoción/progreso en el trabajo, compensación adicional, bonificaciones adicionales u otros incentivos financieros y, reconocimiento/apoyo de los empleados por parte de los gerentes. Estos incentivos fueron señalados por las generaciones X, milenarias y Babyboomers, como las iniciativas más efectivas.

Uno de los puntos más críticos mostrados en el estudio son los programas de talento empleados por las empresas, los cuales fueron señalados en su mayoría como “malos” o “regulares”. Así mismo se concuerda en que los programas de talento solidos permitirán mantener a los empleados comprometidos con su compañía y en conformidad con sus carreras.

Los programas de talento solidos contienen las siguientes características, las cuales fueron señaladas por la mayoría de empleados. Crear planes de carrera claros, donde se faciliten oportunidades de empleo desafiantes; Desarrollar un flujo de liderazgo robusto, donde se realice trabajo de “clase mundial/muy bueno” y se desarrollen líderes a través de programas externos e internos; Inspirar confianza en el liderazgo; Enfocarse en los mejores, es decir hacer un trabajo sobresaliente en retención del talento y; Comunicarse de forma efectiva.

En general cuando los empleados disfrutan de programas de talento de “clase mundial” o “muy buenos” se sienten mucho más a gusto con sus empleos y el desarrollo de sus carreras que si sus organizaciones tuvieran “malos” programas de Recursos Humanos. Los programas de talento solido potencian empleados con las siguientes características:

 Empleados comprometidos

 Fuerte moral

 Comunicación efectiva

 Confianza solida

 Valores importantes

...