Taller #7 Diagnostico financiero
Enviado por alumac • 23 de Abril de 2023 • Ensayos • 1.336 Palabras (6 Páginas) • 41 Visitas
Especialización en Gerencia de Mantenimiento[pic 1]
Universidad Industrial de Santander (UIS)
Julio, Barranquilla
TALLER #7 DIAGNOSTICO FINANCIERO [pic 2]
En este documento se entregaran los resultados, se identificaran los puntos y se recomendaran acciones para que el nivel financiero de la compañía “Confecciones Modafina” mejoren.
En primera instancia se analizara la liquidez actual de la compañía.
- Liquidez
- Rotación de cartera: Para la rotación de cartera contamos con los siguientes resultados:
INDICADOR | 2002 | 2003 | 2004 |
Rotación cartera | 5,35 | 5,01 | 4,59 |
Objetivo 60 días | 68 | 72 | 79 |
Para la rotación de Cartera, podemos analizar que el objetivo planteado fue que los clientes pagaran a los 60 días, sin embargo este fue superior al contemplado. Para este caso se recomienda que se mejoren desde el área administrativa en el análisis de los potenciales clientes, su capacidad de endeudamiento e historial de pagos con otros proveedores y que así mismo, el área encargada de gestión de crédito y cobranzas hagan una gestión más cercana a los clientes cuando estén próximos a vencerse el plazo de 60 días para los pagos.
- Rotación de proveedores: Para la rotación de cartera contamos con los siguientes resultados:
INDICADOR | 2002 | 2003 | 2004 |
Rotación proveedores | 3,746 | 3,78 | 3,21 |
Objetivo 75 días | 97 | 96 | 113 |
Para la rotación de proveedores, podemos analizar que el objetivo planteado de pagarles a los proveedores a los 75 días no fue cumplido, aunque para los años 2002 y 2003 estos tiempos pudieron haberse cumplido ya que los clientes pagaron en un tiempo menor a los 75 días. Para este caso se recomienda que desde el área de ventas, pagos y compras se coordinen y que tengan una buena comunicación para que cuando se reciban los pagos de los clientes estos dineros sean utilizados para pagarles a los proveedores. Es importante recalcar que un buen historial de pagos nos permitirá acceder a créditos con los proveedores.
- Rotación de Inventarios: Para la rotación de inventarios contamos con los siguientes resultados:
INDICADOR | 2002 | 2003 | 2004 |
Rotación de inv de MP | 26,887 | 25,394 | 23,760 |
Objetivo 18 días | 14 | 15 | 16 |
Rotación de inv de PP | 29,189 | 27,550 | 25,929 |
Objetivo 7 días | 13 | 14 | 14 |
Rotación de inv de PT | 17,304 | 16,060 | 14,941 |
Objetivo 14 días | 21 | 23 | 25 |
Objetivo total 39 días | 48 | 52 | 55 |
Para la rotación de inventarios, podemos analizar que el objetivo planteado para la rotación de Inventarios en Materias Primas fue alcanzado exitosamente, sin embargo los objetivos planteados no se alcanzaron para la rotación de Inventarios de Productos en Proceso y los de Productos Terminados lo que conllevo a que toda la cadena de rotación de Inventarios tuvieran resultados desfavorables. Para este caso se recomienda que desde las áreas administrativas se controle de manera óptima el inventario en etapa desde materia prima, productor en proceso y producto terminado, esto se logra a través de una buena comunicación entre el área de ventas y producción los cuales establecerán la cantidad de inventarios que se necesitan y no repoblar las instalaciones de productos terminados. Así mismo, se debe hacer seguimiento a las tareas de mantenimiento en los equipos para disminuir paradas de planta que aumenten el número de inventario de productos en proceso.
- Índice de Liquidez: Para el índice de liquidez contamos con los siguientes resultados:
INDICADOR | 2002 | 2003 | 2004 | Objetivo |
Razón Corriente | 1,46 | 1,72 | 1,13 | 1,5 |
Prueba Acida | 1,09 | 1,31 | 0,82 |
Para la razón corriente podemos evaluar que para el primer año se llegó a estar muy cerca del objetivo que era de 1,5 sin embargo para los siguientes años se logra evidenciar que se encontró muy alejado del valor deseado. Así mismo, con el cálculo de la prueba acida se logra evidenciar que la empresa esta respalda en un porcentaje alto por inventarios, lo cual no es deseado por la industria bancaria. Como plan de acción para trabajar en este aspecto, es reducir los inventarios y realizar los pagos oportunamente a los proveedores y a los bancos.
- Importancia del activo corriente: Para la importancia del activo corriente contamos con los siguientes resultados:
INDICADOR | 2002 | 2003 | 2004 | Objetivo |
Imp. del activo corriente (45%) | 58% | 68% | 64% | 45% |
En el análisis de la importancia del activo corriente en la Empresa Confecciones Modafina podemos evidenciar una alta presencia no deseada en los activos corriente de la compañía. Es de denotar que estos activos no son productivos por lo tanto se deben buscar opciones para reducirlos en lo posible. Entre las acciones a ejecutar se deben hacer gestiones para los cobros con los clientes de las cuentas pendientes, reducir el inventario con una buena gestión entre el área de producción y ventas y transformar los dineros que se tienen en caja para la compra de nuevos equipos y/o modernización de los existentes para hacer más eficiente la producción.
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