Taller BLADES INC.

MIGUEL ACOSTA, LUISA GIRALDO, JEISON RIVERA

Taller BLADES INC.

1. Al ser el caucho y el plástico productos que cuando se importan de Tailandia son más baratos que adquirirlos en USA, se aumentaría la utilidad neta de BLADES y se lograría reducir el costo de ventas. Además se podría aprovechar que Tailandia está experimentando un cambio en su economía, la cual tiene como consecuencia que ésta se haga débil por algún tiempo; lo cual los podría llevar a reducir sus costos de producción. Por otra parte la importación aumentaria la competitividad de BLADES en USA dado que varios de los competidores ya están importando componentes de Tailandia.

Por otra parte, en el tema de las exportaciones, BLADES cuenta con una gran ventaja competitiva, la cual es su excelente calidad, lo cual es muy complejo de imitar. Adicionalmente, gracias a la economía incipiente que posee Tailandia, el producto será apreciado mucho más por los tailandeses que por el mercado que actualmente maneja.

1. En un corto plazo, las desventajas no son muy notorias y tiene poco peso, ya que los competidores que en este momento tiene la organización, se encuentran importando parte de las materias primas para la producción; sin exportar producto terminado. Esto nos lleva a pensar que Tailandia es una industria atractiva la cual puede generar utilidades muy superiores a las que en este momento posee. Sin embargo, se debe tener cuidado con las parte política y cultural con la que cuenta Tailandia, ya que si se omiten estas variables, no se podrá conquistar éste mercado.

Otro aspecto a tener en cuenta como tal en el comercio exterior son las fluctuaciones de las divisas en dólares de Tailandia; los insumor importados pueden ser más costosos en el tiempo. También BLADES estaría expuento a las condiciones económicas en Tailanda, por ejemplo si hay una recisión, las ventas disminuirian.

Ahora bien, tal vez las desventajas a largo plazo requieran de mucha más atención, ya que en el mercado actual las respuestas de los competidores ante una acción como esta, puede llegar a ser contundente; sin embargo, BLADES, como se mencionó anteriormente, fabrica productos de muy buena calidad y esta puede llegar a ser una ventaja competitiva importante al momento de posicionarse en esta atractiva industria.  Además, están las limitaciones reglamentarrias y ambientales del gobiernos tailandés, los riesgos políticos. Deben también tener en cuenta el manejo de la filial, teneindo en cuenta la enorme distancia geográfica.

1. Hay tres teorías para las empresas que quieren expandir su negocio a nivel internaciona: 1) la teoría de la ventaja comparativa, 2) la teoría d emercados imperfectos y 3) la teoría del ciclo del producto. En el corto plazo, la teoría d elos mercado impefectos se aplica, ya que BLADES quiere importar el caucho y el plástico de Tailandia debido a que el costo de estos es más baratos allí. Además le gustaría exportar a tailandia para tomar ventaja del hecho que hay muy poca competencia en el mercado de los patines. La teoría de la ventaja comparativa se aplicaría a BLADES en el largo plazo de bido a lasuperioridad de sus proceso de producción. También por su meta de establecer posiblmente una filial en Tailandia.

1. Dado que BLADES cuenta con un reconocimiento y un posicionamiento en el mercado, le es mucho más fácil obtener rentabilidad al momento de lanzar un producto nuevo, esto en comparación con sus competidores o con organizaciones que deseen entrar en el mercado. Una opción atractiva para BLADES seria realizar un estudio de mercado, para así descubrir que quiere el cliente y de esta forma modificar su producto y tal vez ampliar su portafolio con nuevos productos, de los cuales se tenga mucha demanda y poca oferta, para así generar mas utilidades.

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