TALLER ESTUDIO DE CASO ICS, Inc

TALLER ESTUDIO DE CASO

ADRIANA MARCELA VELOZA PINZON

ANDREA NATALIA PENAGOS PENAGOS

JOHN JAIRO MUR HERNÁNDEZ

MARY LUZ BUITRAGO ROA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS - VIRTUAL

BOGOTÁ D.C. CICLO 2 – 2021

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

TALLER ESTUDIO DE CASO ICS, Inc.        4

REFERENCIAS        5

INTRODUCCIÓN

Lo más importante para lograr el objetivo de un proyecto son las personas, y no los procedimientos y las técnicas. Los procedimientos y las técnicas son sólo instrumentos que ayudan. Así, en la administración de un proyecto, las habilidades y el conocimiento de las personas también son vitales para producir el resultado deseado^[1]. En el estudio de caso denominado ICS, Inc, de la página 348 a 350, se refleja como la organización, centra su interés en los procedimientos de un proyecto y no en las personas, es evidente las dificultades de comunicación que existen desde la gerencia hacia los colaboradores y como no se propende por el bienestar de todos.

Dentro de las habilidades de un gerente se denotan: la capacidad para fomentar el desarrollo de las personas, habilidades para la comunicación, habilidades interpersonales, capacidad para manejar el estrés, habilidades para resolver problemas, habilidades para negociar y habilidades para la administración del tiempo. Es claro que la interrelación de las habilidades anteriores permite la ejecución de los proyectos de manera eficaz y exitosa, al pensar primero en el equipo de trabajo, se piensa no solo en el logro de un proyecto sino en el crecimiento paulatino de todos.

TALLER ESTUDIO DE CASO ICS, Inc.

El estilo gerencial de Ivana, esta centrado en la obtención de proyectos de alto impacto para la empresa que le brinden la oportunidad de continuar con el cliente, y aumentar el nivel de rentabilidad de su negocio, sin embargo, descuida aspectos fundamentales de la planeación respecto a los tiempos de cumplimiento y costos, lo cual es una regla absolutamente bidireccional, lo anterior implica que los dos aspectos anteriores estén en constante equilibrio durante la ejecución de la propuesta. Ahora bien, una vez el proceso ha sido adjudicado, y comprendiendo el nivel de importancia del negocio jurídico, el primer paso es socializar la propuesta ganadora, aclarar las dudas y estructurar el equipo de trabajo para que así se deleguen las correspondientes responsabilidades, conforme al argumento anterior, acerca de la primera pregunta: ¿cómo deberían actuar los empleados asignados al grupo para realizar este proyecto?, en el equipo de trabajo se vivencia una situación de tensión respecto a la gerencia, dado que, al ser un proyecto tan importante, se ha indicado que el trabajo debe se mas intenso eludiendo otras responsabilidades, con lo anterior, es claro que los colaboradores no sienten un ambiente seguro para desempeñarse, sin embargo el primer paso de un equipo de trabajo es presentar todas las dudas acerca de la propuesta para que desde la gerencia se brinde el apoyo en términos de información y definir los aspectos operativos del mismo para su ejecución.

Es importante que el equipo de trabajo defina las actividades puntuales teniendo en cuenta los tiempos ajustados, no generar rivalidad entre los compañeros, sino identificar las oportunidades de cada una de las propuestas para hacer una presentación unificada a la gerencia con los pro y contra, y que en todo caso, es importante poner en línea tanto la propuesta presentada con el plan de ejecución del proyecto, para cumplir con los tiempos y costos, dado que la razón por la cual fue ganadora la propuesta.

...