Taller Comercio internacional

a. En Internet puedes encontrar diferentes test para evaluar la adecuación de tus cualidades al
perfil del empresario. Haz alguno de ellos, pon los pantallazos en el documento y analiza los resultados.

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Creo que soy una persona que se adapta bastante bien a los cambios, se manejar situaciones complejas, y decirles a las personas que trabajo deben realizar dependiendo la situación en la que nos encontremos. Tengo bastante decisión de mando. A veces puedo sobrecargarme de tareas que quizás no debería hacer, pero me cuesta delegar mi trabajo en los demás.

   b. Piensa en una idea para crear un negocio. Descríbela brevemente en unas 200 a 250 palabras.

Crearía un negocio activo, un bar/restaurante. En este caso sería el bar de unas piscinas municipales de nuestra ciudad. Con un horario amplio, ya que abriríamos a la misma hora que lo hace la piscina, pero en este caso, la hora de cierre no sería con la piscina, si no que seguiríamos abiertos para poder ofrecer cenas. Crearemos dos menús en diferentes horarios, uno en horario de comidas y otro en horario de cenas. Además de estos menús habrá una carta libre, que se basará en diferentes platos como pueden ser, aperitivos para picar que estarían disponibles durante todo el día, como bocadillos, hamburguesas o pizzas, así como pinchos que se servirían en la barra. Para llegar a nuestro público más joven, el local contaría con una zona de gominolas a precios asequibles, así como también implantaríamos una zona con bebidas frías, como batidos o granizados. En este caso contamos con una amplia azotea en el bar, por lo que la abriríamos a modo de chill out, en el cual habrá un Dj por las tardes/noches, en esta zona del local, se servirán exclusivamente combinados y refrescos. Será una zona acordada para aquellos que quieran estar en un ambiente más relajado y tranquilo.

ACTIVIDAD 2.- Justifica el contenido de las siguientes afirmaciones relacionadas con el entorno específico de la empresa:

1. Un sector de actividad económica es más atractivo para una empresa si las barreras de entrada son bajas.

Con esta afirmación lo que vemos es que contra más baja sea la barrera, menor coste tendrá una empresa para entrar en nuestro sector. Esto supone baja rentabilidad y alto riesgo para nuestra empresa, ya que cualquier empresa podrá acceder a nuestro mercado de una manera más fácil.

1. El poder de negociación de un cliente en un sector de actividad puede ser muy alto si el número de clientes es reducido y si el volumen de ventas a cada uno de los clientes es elevado.

Al tener un número reducido de clientes, y el volumen de ventas individuales es elevado, estos clientes pueden presionarnos para mejorar nuestras prestaciones, intentar reducir precios, mejorares las calidades de los productos o ampliar nuestras garantías. En cambio, si el número de clientes fuese más alto, aunque el volumen de ventas individual fuera más bajo, cabría la posibilidad de que sus negociaciones fuesen menores.

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