Taller Gerencia de Valor

Taller Gerencia de Valor

1- Porque se dice en el artículo que el objetivo básico NO es maximizar el valor de la empresa?

Respuesta:

El objetivo básico financiero,  si es maximizar el valor de la empresa, es decir el aumento del valor de su patrimonio o valor agregado para los propietarios de las empresas, a través de la Gerencia de Valor, que permite coordinar y planificar  de manera estratega la operación de la empresa, así como el generar nuevas inversiones que creen un valor agregado y ventajas competitivas, siempre integrando en conjunto la participación activa de todos los empleados de la organización en pro de maximizar sus recursos productivos.   Por lo cual la toma de decisiones genera valor para la empresa.

Lo que pasa es que en años anteriores los propietarios, de la empresa se enfocaban en generar valor agregado únicamente hacia el consumidor, satisfaciendo las necesidades de los clientes, sin embargo, ya fue después que estos conceptos económicos de Cultura de valor, fueron aplicados y centraron su atención en las formas de maximizar su rentabilidad, teniendo en cuenta diversos factores como  teniendo en cuenta una serie de procesos estratégicos e inductores de valor, análisis de indicadores financieros, para una adecuada toma de decisiones, que le permitan mantener o incrementar esa rentabilidad marginal superior al costo de capital y así cumplir el objetivo básico financiero.

2. ¿Dado lo visto en clase, sobre generación de valor y obtener una ventaja competitiva de las organizaciones, a la altura del capítulo 1, donde se mencionan los inductores de valor, cuales considera los indicadores importantes para medir la afectación de la rentabilidad del activo? (inductores operativos)

Respuesta:

Considero que los siguientes inductores operativos, son para medir la afectación de la rentabilidad del activo:

MARGEN EBITDA= EBITDA/Ingresos

PRODUCTIVIDAD DEL KT= KTNO/Ingresos

PRODUCTIVIDAD DEL ACTIVO FIJO = Ingresos/Activos fijos

3. ¿Qué comentarios finales le sugieren la lectura, sobre el valor de las empresas, hoy día?

Respuesta:

Una toma de decisiones adecuada, es fundamental para garantizar la continuidad y permanencia del negocio en un entorno de alta competitividad, es esencial tener una visión para saber a dónde queremos llegar y donde estamos, es el punto de partida y la fuerza para optar por una serie de procesos y estrategias encaminadas en crear y fortalecer el sistema o cultura de valor en la empresa, pues es importante que cada uno de los colaboradores, conozcan y compartan esos valores organizacionales para que generen ese valor agregado, maximicen los recursos productivos y alcancen los objetivos en pro de la empresa, que le permitan ser una empresa competitiva.

Es muy importante para la Gerencia en su análisis y gestión operativa y financiera,  los inductores operativos y financieros, que le permitan medir y valorar la productividad de la organización, los cuales se reflejan en el flujo de caja y la rentabilidad el activo, lo cual le indica la eficiencia en la administración de los activos para generar ganancias y efectivo y así generar nuevas inversiones y/o financiación, que hoy por hoy con el continuo crecimiento empresarial y la globalización es importante para toda organización expandir fronteras y abrirse a nuevos mercados.

Generar esa cultura de valor, parte de la Gerencia y de ahí que se genera el sistema de valor en toda la organización, pues a partir de la implementación de estrategias y monitoreo continuo, se analizara cada factor operativo, financiero, de mercado, organizacional, que influye positiva o negativamente en la generación y maximización de valor de la empresa.

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