GERENCIA FINANCIERA TALLER

GERENCIA FINANCIERA

TALLER 2DO CORTE

ESTUDIANTE

LUIS FELIPE SAADE FONSECA

DOCENTE

BALDOMERO ROSADO

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VALLEDUPAR, CESAR

11 NOVIEMBRE 2020

CUESTIONARIO 2DO CORTE

1. ¿Con que tipo de decisiones se resuelven problemas de rentabilidad? ¿Por qué?

El marketing analítico, nos permite saber qué quieren nuestros clientes dicho por ellos mismos y con base en eso tomar decisiones de qué nuevas líneas de producto incorporar. De esta forma Hacer un análisis predictivo de lo que puede ser el comportamiento futuro del mercado, permite a la vez calcular una ampliación o reducción de la nómina en el nuevo año.

Incluso, los costos asociados a los daños de las máquinas y los consecuentes retrasos en la operación se pueden hoy evitar o al menos reducir haciendo mantenimientos predictivos de la infraestructura y solucionando problemas antes de que se presenten. Ese es el poder del conocimiento.

Ejemplos de toma de decisiones

• Acelerar la transformación digital revisar los datos de operación analizando su situación y eligiendo transformarlos desde los productos los procesos o personal
• Aumentar la capacidad instalada aumentar la capacidad instalada es una decisión que sólo se puede tomar en función de nuevas necesidades mostradas avalada siempre por los datos de una investigación de mercado
• Reducir o controlar el gasto de reparaciones la analítica ha proporcionado que las industrias y los sectores que así lo requieran estén evolucionando de un mantenimiento reactivo y preventivo a uno predictivo e inteligente
• Contratar o recortar personal la proyección del número de empleados es necesario para la operación porque entrecruza diversas variables nuevo negocio productividad rentabilidad normatividad etcétera que sólo las soluciones con capacidad analítica pueden revisarse en su conjunto
• debemos retener el talento con la información histórica de la productividad de un empleado y el cruce de las variables que pueden impactar su rendimiento a futuro se puede calcular el retorno de inversión que es empleado y toma una decisión acertada
• Abrir un nuevo local gracias a toda la información que encontramos en la big data y la analítica hoy en día no sólo es posible calcular transeúntes sino identificar con qué es actitud prospectos y conocer cuántos de los clientes actuales serían impactados con un nuevo local se puede tener una proyección real de ventas e incluso saber qué productos son los que mejor rotaría en esta nueva sede
• Conquistar una nueva plaza no por tener un producto o servicio exitoso se tiene asegurada la conquista de la nueva plaza hay que considerar las variables externas el clima las condiciones económicas las características sociales perfil profesional analizarlas en función de la producción
• Cómo evitar que los clientes se vayan la deserción de clientes se puede predecir y reducir el marketing analítico habilita hoy en día y a la inteligencia en cada una de las interacciones de los clientes hacen en todos Y en cada uno de los canales omnicanalidad para detectar inconvenientes y asegurar mejores experiencias
• disminuir los fraudes y reducir el riesgo establecer sistema de monitoreo alerta ejercer trazabilidad de investigaciones cumplir regulaciones y reaccionar a situaciones en tiempo real son algunos de los beneficios que obtienen las soluciones analíticas de las organizaciones
• un abastecimiento inteligente ser inventarios y autoabastecimiento inteligente son dos de las características que están transformando las compañías en el mundo y que el próximo año ya se podrá ver con fuerza en el mercado colombiano del abastecimiento inteligente a partir de la analítica predictiva y las soluciones de big data evitan la pérdida de clientes y optimizan toda la cadena productiva de los sectores de diferentes sectores

1. ¿Es cierto que las empresas deben crecer por la rentabilidad y por su flujo de caja? Sustente su respuesta.

Teniendo en cuenta que el flujo de caja es la diferencia entre la cantidad de efectivo que la compañía recibe y paga, mientras que la rentabilidad es la diferencia entre las ganancias y los gastos. Las empresas reportan ambas, su efectivo y su rentabilidad. La rentabilidad es un concepto de contabilidad y no es medido en términos de efectivo recibido y pagado. La rentabilidad es el resultado de las ganancias devengadas y los gastos devengados que son registrados con o sin transacciones de efectivo. Ciertos flujos de efectivo no se pueden registrar como ingresos o gastos en el momento de las transacciones, mientras que otros flujos de efectivo no podrán formar parte de las actividades de operación, y además no están relacionadas con las ganancias.

Lo que nos llevan a concluir que al crecer las empresas deben aumentar su flujo de caja y así mismo su rentabilidad

1. ¿Qué es rentabilidad operativa?

Es la relación entre la utilidad operacional y las ventas totales (ingresos operacionales).  Mide el rendimiento de los activos operacionales de la empresa en el desarrollo de su objeto social.  Este indicador debe compararse con el costo ponderado de capital a la hora de evaluar la verdadera rentabilidad de la empresa.

1. ¿Qué sucede si la rentabilidad de los activos es igual al costo de capital?

Teniendo e cuenta que La rentabilidad de los activos es un ratio financiero que mide la capacidad de generar ganancias. Esto, tomando en cuenta dos factores: Los recursos propiedad de la empresa y el beneficio neto obtenido en el último y por otro lado el costo de capital es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de financiamiento. Este costo puede ser explícito o implícito y ser expresado como el costo de oportunidad para una alternativa equivalente de inversión. En otras palabras, podemos establecer, que el costo de capital es el rendimiento que una empresa debe obtener sobre las inversiones que ha realizado con el claro objetivo de que esta manera pueda mantener, de forma inalterable, su valor en el mercado financiero.

Con esto en mente podemos decir que cuando estos indicadores son iguales

1. ¿A qué se refieren con el concepto de ganancia económica?

Corresponde con el rendimiento neto económico generado por una empresa en un momento determinado. Algunos autores lo consideran como un indicador de la creación de valor de una entidad en un período económico.

Se trata de un concepto cuyo origen se remonta a la época de Adam Smith y que hoy en día ha sido relegado por otro indicador denominado Economic Value Added (EVA).

La ganancia económica se determina como la diferencia entre el rendimiento del capital invertido y el coste que ello ha producido. Consecuentemente, y según este indicador, se genera valor cuando su resultado es un valor positivo, es decir, la rentabilidad de las inversiones que lleva a cabo una entidad, y que se mide a través de la rentabilidad económica, supera el coste de capital representado por el coste de la estructura financiera, soportado para su consecución.

Ganancia económica = Rentabilidad económica — Coste estructura financiera

Por último, actualmente, se denomina también ganancia económica a la diferencia entre los ingresos de explotación (ventas o prestación de servicios y similares) y los costes económicos, entendiendo como estos no los gastos contables (reflejados en la cuenta de resultados) sino el coste de oportunidad que supone cada factor de consumo en la empresa.

1. ¿Por qué se dice que el valor de una empresa depende de la capacidad de los entes involucrados tengan para capturar sinergias? Explique su respuesta.

La Sinergia es un concepto que puede aplicarse a cualquier área de una empresa, ya que se refiere a la utilización de los recursos disponibles que tenga para obtener más a cambio. Con esto en mente es muy importante conseguir crear sinergias en nuestra empresa. Aprovechemos al máximo todos los medios que tenemos para conseguirlo o bien, busquemos, si es necesario, colaboraciones que nos permitan aunar fuerzas con alguien para obtener aquello que deseamos, y que no podríamos obtener si lo hiciéramos solos.

Hay varias formas de incentivar el trabajo en conjunto, de la integración vertical a la creación combinada de negocios. Aplicar este concepto hace referencia a la habilidad de unidades y departamentos para focalizar esfuerzos y desempeñar labores de forma conjunta. Ya sea dentro de la empresa, con la asociación de áreas, o de forma externa, fundando alianzas con socios del sector, la sinergia apunta a la integración de elementos, dando como resultado algo más grande que su suma de las partes. Es decir, crea un resultado que maximiza y aprovecha las cualidades de los elementos.

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