TALLER DE GERENCIA
Enviado por Juan Perez • 14 de Marzo de 2019 • Trabajos • 1.273 Palabras (6 Páginas) • 72 Visitas
JUAN SEBASTIAN PEREZ MESA
TALLER DE GERENCIA
CAPITULO 1
- Defina los 3 significados del Termino R.H
R/ La Administración de recursos humanos: El conjunto de políticas y prácticas para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos.
- Recurso Humano: El trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización con el fin de aumentar su productividad.
- Gestión del talento Humano: Es un área que predomina en las organizaciones ya que es contingente y situacional pues depende de los aspectos, como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, los procesos internos, etc.
- ¿Cuál es el contexto de gestión del talento humano?
R/ El contexto de la G.T.H está conformado por personas y las organizaciones, ya que las personas dependen de las organizaciones para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
- De dos definiciones de gestión del talento humano
R/ Mondy R Wayne (2005) Afirma que la gestión o administración del talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
- Chiavenato, Idalberto (2009) Define las gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
- ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?
R/ Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
- Proporcionar competitividad a la organización, la función es lograr que los esfuerzos de las personas sean más productivos para beneficiar a los clientes.
- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados, Proporcionar a las personas adecuadas.
- Administrar el Cambio, Saber enfrentar y controlar el cambio.
- Establecer políticas y establecer comportamientos socialmente responsables, Desarrollar patrones éticos y de responsabilidad social.
- ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?
R/ La G.T.H implica varios procesos como; Admisión de personas, compensación de personas, aplicación de personas, desarrollo de personas mantenimiento y monitoreo de personas
- Explique los procesos de admitir personas
R/ Son los procesos para incluir nuevas personas a la organización y pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas (Incluye reclutamiento y selección de personas).
- ¿Qué significa A.R.H como responsabilidad de línea y función de stoff?
R/ Quien debe administrar a las personas es el gerente o supervisor, al cual están subordinados, él tiene la responsabilidad lineal y directa de dirigir a sus subordinados por esta razón administrar personas es una responsabilidad de cada gerente que a su vez debe recibir orientación del stoff respeto a las políticas y procedimientos adaptados por la organización.
- ¿Qué significa centralización y descentralización en A.R.H? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno?
TIPOS | SIGNIFICADO | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
CENTRALIZADO | Un departamento de recursos humanos centralizado, eficientiza todas las funciones del departamento dentro de un sistema complejo donde el aspecto es la ubicación centralizada |
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DESENTRALIZADO | Cada ubicación sus propias situaciones individuales con el personal, la meta principal es dar autonomía a las diferentes ubicaciones. |
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TALEER CAPITULO 2
- ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica?
R/ Su principal característica fue la intensificación del fenómeno de la industrialización en todo el mundo y el surgimiento de los países desarrollados o industrializados, en este largo periodo la empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática caracterizada por su forma piramidal y centrada que hace énfasis en la departamentalización funcional y la centralización de las decisiones.
La Administración de las personas recibía el nombre de relaciones industriales y los departamentos de relaciones industriales actuaban como órganos intermediarios y conciliadores entre la organización y las personas para evitar conflictos laborales.
- ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica? Como era la administración de las personas en esa época.
R/ La teoría clásica fue sustituida por la teoría neoclásica de la administración y el modelo burocrático por la teoría estructuralista. Las teoría de las relaciones humanas fue sustituida por la del comportamiento, el modelo burocrático, funcional y piramidal se tornó regido y poco apto para acompañar los cambios y transformaciones del ambiente.
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