Gerencia del valor

GERENCIA DE VALOR

Ricardo Buendia Sierra, Jairo Arroyo Torres

Resumen.

El mundo vive actualmente una de las crisis económicas más grandes  que esta generación haya visto, una crisis económica, que nos ha llevado a reinventarnos como sociedad y de igual manera reinventarnos como empresa para poder ser sostenible en el tiempo. Hoy más que nunca la gerencia financiera  de una empresa es un área fundamental, desde donde se administran de manera eficiente los diferentes recursos físicos y económicos de la empresa. Esta área como dijimos es fundamental porque aquí se  ejecuta todo el proceso para tomar las mejores decisiones en pro del mejor funcionamiento de nuestra empresa. La gerencia financiera toma los datos de los diferentes proyectos  o procesos de la empresa los analiza, los tabula y según los resultados propone mejoramiento para el negocio, estrategias entre otros.

La gerencia financiera tiene una herramienta clave la cual es la sujeta de estudio en este artículo, esta herramienta es la GERENCIA DE VALOR, durante los años ochenta se empezó hablar de un tema que revoluciono el mundo empresarial y este es el famoso EVA (valor económico agregado) herramienta que brinda información imprescindible sobre ciertos indicadores financieros y es utilizada por las empresas más reconocidas y grandes del mundo, este indicador lo que busca principalmente es determinar si estoy generando valor a la empresa y como lo hago? Realizando una adecuada GERENCIA DE VALOR.

Esta Gerencia del Valor nos permite  formular la estrategia empresarial y establecer cómo se va a evaluar el desempeño obtenido ligado con la creación de valor económico, todo esto pensando en cómo diseñar planes que permitan a la empresa poder fortalecer la estructura competitiva de esta. Herramienta esta imprescindible para la gerencia enfrentar entornos competitivos, tomando las mejores decisiones para que las empresas presenten sostenibilidad en el largo plazo

 El presente artículo busca resaltar la importancia de la gerencia de valor  para una buena  toma de decisiones en las empresas manteniendo con esto una buena salud financiera para nuestros negocios.

Palabras clave

Gerencia de Valor: “La Gerencia basada en el Valor se define como el desarrollo de un modelo de negocio sustentado en bases de reconocimiento, gestión y control de los llamados inductores de valor” (Aristizabal  Rivera, Carlos Mario, 2012)

EVA: “Modelo que cuantifica la creación de valor que se ha producido en una empresa durante un determinado período de tiempo.”(Pol Santandreu i Gràcia, 2014)

Indicador: “Serie de datos o la información, concerniente a cierto aspecto de importancia, como la cultura o la economía” (Pérez, Mariana, 2021)

Inductores. es un indicador que muestra los componentes de la operación del negocio que por tener relación causa-efecto unos con otros, muestran en su resultado el porqué de su aumento o disminución en las cifras que son producto de las decisiones tomadas (García, 2003, p. 177)

Introducción.

La crisis económica mundial está marcando una época muy difícil para las empresas de todo el mundo, la pandemia de covid-19, la guerra de Ucrania y Rusia, la famosa crisis de contenedores en china. Son situaciones que han sido determinantes en esta crisis mundial, situaciones que han hecho que las empresas se reinventen y hayan decidido hacer  grandes cambios en la manera de hacer negocios. Además hoy contamos con clientela mucho mejor informada y muy exigente, hacen que las empresas de toda clase en el ámbito nacional y mundial tomen decisiones de cambio como la liberalización y la globalización de los negocios y estos cambios van obligatoriamente de la mano con innovación tecnológica.

Estas diferentes situaciones que pasan las diferentes empresas han intensificado la necesidad de ser más eficientes y más eficaces, para poder ser siempre atractivos a los inversionistas y generar en ellos la confianza necesaria para que inviertan sus recursos en una actividad que genere grandes dividendos en relación con otras empresas del sector. Obligando a los administradores a medir el Valor de las Empresas.

En el comienzo de la década de los 80 se comienza hablar de un tema muy revolucionario a nivel empresarial que fue el EVA y con él la Gerencia del Valor. La necesidad de poder medir los resultados de la empresa y saber si estos están creando o no valor fue el impulso necesario para dar nacimiento a la Gerencia de Valor.

Este documento busca mostrar la necesidad e importancia de la gerencia del Valor y su principal herramienta el EVA en la toma de decisiones, la formulación de estrategias empresariales y la evaluación del desempeño obtenido ligado con la creación de valor económico.

GERENCIA DEL VALOR

Los gerentes actuales tienen como principal tarea actualmente la de crear valor. Los gerentes deben estar capacitados para identificar y gestionar aquellas variables asociadas con las operaciones de la empresa que más inciden en su valor. La gerencia del valor es una herramienta financiera muy conocida por los gerentes que les permite a las empresas  estar a la vanguardia en procesos administrativos que les proporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar de manera eficaz la generación de valor. Ésta, por su parte, contribuye puntualmente a que las organizaciones que implementen la Gerencia Basada en Valor incrementen sus inversiones y mejoren sus funciones financieras.

La Gerencia Basada en valor nace con un eje fundamental y es acabar con la idea que la gestión empresarial se mide únicamente sobre la base de la rentabilidad. Muchas empresas en la actualidad  presentan  altos niveles de utilidad en sus estados de resultados, pero esto no quiere decir que estén creando valor. Lo mismo sucede cuando una empresa muestra en su estado de resultados perdidos, esto no quiere decir que la empresa está destruyendo valor. La teoría de la Gerencia del valor, se basa categóricamente en el compromiso de todos los miembros de la empresa (Accionistas, Gerentes, Empleados) actuar en la participación de generación de valor, pero para lograr esto se debe dar un genuino cambio de mentalidad romper con paradigmas creados solo en la famosa Utilidad, solo la Utilidad no es suficientes para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas muestren una atractiva utilidad. También es necesario que tanto utilidades como rentabilidad estén acompañadas de altos flujos de caja libre (FCL). Todos estos cambios pueden generar reacciones no muy amigables cuando se comience con la implementación, pero los resultados mostraran que es el camino correcto.

...